請示報告制度【集合15篇】
在生活中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的請示報告制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
請示報告制度1
1、目的
為進一步規(guī)范逐級匯報工作，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司及各車間、科室工作請示、匯報。
3、內(nèi)容
3.1請示、匯報制度規(guī)定
3.1.1各車間、科室請示、匯報應逐級進行，由分管領(lǐng)導審批，當分管領(lǐng)導答復后，匯報人認為不妥可直接向上級領(lǐng)導匯報，直至總經(jīng)理、董事長。
3.1.2請示、匯報問題時，需闡明請示問題、理由、目的，在提出問題的同時，需提出解決問題的初步意見，請示報告必須以書面形式上報。
3.1.3凡涉及重大事故和重大問題，須及時向職能部門和分管領(lǐng)導匯報，如隱瞞不報或擅自處理，造成不良后果或損失的要追究相關(guān)人責任。
3.1.4各分管領(lǐng)導要增強敬業(yè)精神和責任感，對職責范圍內(nèi)的'事項要及時明確處理，并落實處理結(jié)果，杜絕推諉扯皮。
3.1.5投資超過1萬元的備品備件（單個）、項目或其它內(nèi)容上報集團公司審批。
3.2請示、匯報范圍
3.2.1投資
3.2.1.1工藝技術(shù)改造投資
3.2.1.2備用設備的購買
3.2.1.3安全防護設施的增加
3.2.1.4生產(chǎn)服務用設施的增加
3.2.2質(zhì)量（包括購進、生產(chǎn)過程產(chǎn)品及最終成品）
3.2.2.1質(zhì)量改進合理建議。
3.2.2.2質(zhì)量事故分析報告。
3.2.2.3因重大的外因引起的內(nèi)控質(zhì)量變更申請。
3.2.3安全（包括隱患）
3.2.3.1人身安全及工傷事故報告。
3.2.3.2設備安全及故障、事故報告。
3.2.3.3財產(chǎn)、物資失竊事件匯報。
3.2.4人事
3.2.4.1單位內(nèi)部人事任免及辭退申請。
3.2.4.2員工因工作需要或身體原因進行崗位調(diào)整申請。
3.2.4.3因規(guī)模擴大或人員流失的人員補充申請。
3.2.4.4人員培訓申請（包括外出培訓和內(nèi)部培訓）。
3.2.5供銷（包括購進或銷售產(chǎn)品）3.2.5.1因市場較大變化或其他重大因素引起的價格變動申請。
3.2.5.2合同變更、解除或終止申請。
3.2.5.3購進、外銷產(chǎn)品質(zhì)量異議或質(zhì)量事故。
3.2.5.4對不合格分承包方的更換、終止申請。
請示報告制度2
為認真貫徹民主集中制，嚴肅黨的組織紀律，正確處理下級與上級、局部與全局的關(guān)系，保證政令暢通，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》，按照省交通運輸廳的有關(guān)要求，結(jié)合公司實際，制定本辦法。
一、請示報告的程序
請示報告必須按內(nèi)容對口、逐級進行。上下級組織之間，下級組織向上級組織請示報告。領(lǐng)導班子內(nèi)部，副職向正職請示報告。日常工作對口請示報告。重大問題由公司辦公室逐級請示報告。
二、請示報告的內(nèi)容
1、按照上級部署和要求，需要本單位加以貫徹落實的重要事項。
2、事關(guān)公司改革發(fā)展的重要事項。
3、有關(guān)職工思想穩(wěn)定的重要信息。
4、按規(guī)定應向上級機關(guān)報告或?qū)θ究赡苡兄卮笥绊懙氖马棥?/p>
5、重大問題決策時，領(lǐng)導班子成員特別是黨政正職難以統(tǒng)一認識的問題。
6、貫徹執(zhí)行既定工作部署，決議和決定，遇到新的情況，需要對原部署、決議和決定做出調(diào)整的重要情況。
7、分管工作的重要信息，工作中遇到或可能遇到的重大問題及處置預案，重大突發(fā)事件及階段性重要工作情況，需要上級答復處理的特殊問題，擬將出臺的重要規(guī)章制度、改革措施。
8、分管工作中需要其它部門配合、協(xié)作的重要事項。
9、分管部門或干部中出現(xiàn)的重大違紀違法案件，個人廉潔自律和履行黨風廉政建設責任制情況。
10、其他應當請示報告的重要事項。
三、請示報告的'形式
請示報告根據(jù)內(nèi)容和時間要求的不同，可分別采取會議、書面、電話或口頭等形式進行。緊急、重大問題應立即以電話形式先行報告。
四、請示報告的要求
階段性工作定期請示報告；緊急及特殊問題即時請示報告；影響重大、事關(guān)全局的問題立即請示報告；需進一步了解清楚的，先行報告初步情況及采取的措施，詳細情況隨后報告。
請示報告，內(nèi)容應真實準確，言簡意賅。
五、請示報告的責任
1、建立重大問題請示報告制度，是貫徹民主集中制，規(guī)范上下級之間權(quán)責關(guān)系和領(lǐng)導班子內(nèi)部分工與負責之間關(guān)系的一項重要制度。公司領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部必須認真執(zhí)行本制度。堅決克服本位主義、分散主義和自由主義，保證上級政令和決定在公司的貫徹落實。
2、各支部、各部門必須及時準確地向公司主管領(lǐng)導請示報告重大問題，做到客觀真實，渠道暢通，傳遞迅速。黨政辦公室是及時收集重大情況的總渠道。
3、各支部、各部門應根據(jù)本制度精神，建立重大問題、重要情況請示報告制度，由各支部書記、部門行政負責人為第一責任人，負責將本支部、部門發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的重大問題向公司領(lǐng)導請示報告。凡發(fā)生重要情況遲報、漏報和瞞報的，按照有關(guān)規(guī)定追究直接責任人的責任和黨政正職的領(lǐng)導責任。
4、公司領(lǐng)導班子成員應結(jié)合年度黨員領(lǐng)導干部民主生活會和領(lǐng)導干部年度述職，對執(zhí)行情況進行對照檢查，并納入評比重要內(nèi)容。
請示報告制度3
為了進一步加強和規(guī)范緊急重大事項的管理工作，確保主管領(lǐng)導及時準確地掌握并妥善處置緊急重大事項，避免工作失誤，特建立重大事項報告制度，使人人明確責任，保證我校各項工作安全、和諧、全面地發(fā)展。
一、報告內(nèi)容
1、上級領(lǐng)導、主管部門交辦的重要事項及完成情況；
2、下級請示、報告的重要事項；
3、突發(fā)性事件、事故、問題；
4、領(lǐng)導干部發(fā)生違法違紀行為或工作中出現(xiàn)重大失誤情況；
5、需要報告的.其他重大事項。
二、重大事項報告程序和要求
1、學校各處室成員及辦事人員體員工要做到事前有請示，事后有報告，保證領(lǐng)導對工作進展情況做到心中有數(shù)；
2、實行逐級報告制度。請示報告要堅持分級負責，逐級報告的原則，凡屬職權(quán)范圍的工作，要各負其責，認真落實，凡重大問題本級無權(quán)決定的，要逐級報告，不得超越權(quán)限；
3、重大突發(fā)事件或事故應緊急報告，無論什么時間，必須在第一時間（1小時內(nèi)）報告上級主管領(lǐng)導，一般事故要及時（4小時內(nèi)）報告；可先用電話口頭報告，然后再補報文字報告，來不及報送詳細情況的，可先進行初報，然后根據(jù)事態(tài)進展和處理情況，隨時進行續(xù)報；
4、凡領(lǐng)導交辦的事情，都必須堅決執(zhí)行，認真落實，不打折扣，確實遇到困難應及時報告，不能有抵觸行為；
5、報告事項由受理人審批或請示有關(guān)領(lǐng)導后審批。急事及時批復，其它事項三天內(nèi)批復。特殊情況或按規(guī)定需要上報的事項由學校行政會會議研究確定。
三、紀律與監(jiān)督
1、上級負責人對下級報告的重要事項，屬自身職責范圍的要及時答復或處理，自身難以決斷的，要及時上報，因自身答復不及時或處理不當或應上報而沒上報的，造成后果必須追究當事人責任。
2、報告對象必須及時按要求如實報告，并嚴格按批復意見辦事，如未按批復意見辦理的，視情節(jié)輕重給予紀律處分。
3、對一些影響全局的突發(fā)事件，本部門或當事人無論什么原因，沒有及時上報而造成嚴重后果的，必須追究當事人和部門負責人的責任。
4、重大事項報告情況，應按有關(guān)要求辦理。該上報的要及時上報。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
請示報告制度4
一、為充分調(diào)動工作人員的積極性，明確工作責任，提高工作效率，更好地完成各項任務，制定本制度。
二、按照個人服從組織，下級服從上級的'原則，逐級請示、報告，不得超越自己的權(quán)限自行其事。
三、堅持誰交辦、誰分管向誰請示、報告的原則，避免多頭請示、報告。分管組長不能決定的重要事情，由分管組長向指揮請示、報告，嚴禁越級請示、報告。對職責范圍內(nèi)的事情，要當斷善斷，注意防止和克服工作中推諉扯皮、回避和矛盾上交等現(xiàn)象。
四、請示、報告問題要抓住重點和關(guān)鍵，做到簡明扼要、準確無誤。
五、本制度由綜合協(xié)調(diào)組負責解釋。
請示報告制度5
為了進一步加強連云港港口集團有限公司鐵路運輸分公司（以下簡稱公司）內(nèi)部請示、報告的管理，規(guī)范報送程序，完善審批制度，特制定本辦法。
一、請示與報告的原則
1、凡屬向公司領(lǐng)導請示工作，請公司領(lǐng)導給予批復、指示的文件，須以請示形式報公司辦公室轉(zhuǎn)呈領(lǐng)導批示。
2、凡屬向公司領(lǐng)導匯報工作、反映情況、答復其詢問等文件，須以報告形式呈報公司辦公室轉(zhuǎn)呈領(lǐng)導閱示。
3、請示按辦件辦理，按照請示的流轉(zhuǎn)程序流轉(zhuǎn)。
4、報告按閱件辦理，主送分管領(lǐng)導閱示，根據(jù)分管領(lǐng)導意見，送其他領(lǐng)導閱示。
5、公司報告中不得夾帶請示事項。
二、請示、報告的行文要求
1、各部門負責人要嚴格把關(guān)，凡屬自己職權(quán)范圍內(nèi)的工作或落實公司領(lǐng)導已原則批準的.具體事項，不需再寫請示、報告。
2、部門之間相互協(xié)調(diào)即可解決的問題，不需再寫請示、報告。
3、年度計劃中已有的項目，按照年度計劃實施即可，不需再寫請示、報告。
4、提出請示、報告之前，主辦部門應與相關(guān)部門充分溝通，必要時，需提請分管領(lǐng)導，確定是否需要公司層面解決。
5、須以正式文件形式發(fā)文的，一律不再報送請示、報告，通過發(fā)文報公司領(lǐng)導統(tǒng)一審閱、批示。
6、行文時應做到：
⑴行文必須由各科室、站段、部門負責人簽署，不得越級行文。
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�、菍嵤虑笫恰⒂^點鮮明、條理清楚、附件齊全、篇幅力求簡短。
�、葍�(nèi)部請示不要附加發(fā)文。
三、請示、報告的審核
1、辦公室由專人負責公司內(nèi)部請示、報告的分送、流轉(zhuǎn)工作。
2、辦公室對內(nèi)部請示、報告要認真核稿，凡有下列情況的，予以退回重辦：部門負責人未簽字、未加蓋公章的；請示、報告條理不清晰的。
四、請示、報告的流轉(zhuǎn)程序
1、請示、報告必須以書面形式，由部門負責人簽發(fā)并加蓋部門印章，送公司辦公室統(tǒng)一登記、編號并初核后送辦公室主任審核。報告由辦公室主任審核后直接送分管領(lǐng)導審閱，請示由辦公室主任提出擬辦意見后按照相關(guān)程序流轉(zhuǎn)。
2、內(nèi)部請示由辦公室送相關(guān)職能部門會簽，職能部門根據(jù)請示內(nèi)容進行充分調(diào)研，在一個工作日內(nèi)提出辦理意見，供公司領(lǐng)導決策。在辦理過程中遇到困難或問題，由辦公室協(xié)調(diào)，協(xié)助職能部門完成請示事項的調(diào)研。
3、辦公室將請示送分管領(lǐng)導審閱，分管領(lǐng)導在1個工作日內(nèi)提出審核意見。
4、辦公室將內(nèi)部請示送公司經(jīng)理、書記批示，批示時間不超過2個工作日，公司經(jīng)理、書記批示后轉(zhuǎn)回辦公室。
5、重大事項由公司經(jīng)理決定是否需要提交公司辦公會研究決定。
6、辦公室將領(lǐng)導批示后的內(nèi)部請示復印，一個工作日內(nèi)反饋給申請部門，并將批示意見反饋給相關(guān)領(lǐng)導及職能部門。
7、如內(nèi)部請示附有合同（協(xié)議），由辦公室做好跟蹤工作，督促申報部門在5個工作日內(nèi)完成合同（協(xié)議）簽約、蓋章及歸檔工作。
8、辦公室將內(nèi)部請示統(tǒng)一歸檔。
請示流轉(zhuǎn)時間，一般控制在5個工作日內(nèi)流轉(zhuǎn)完畢。如涉及多個職能部門、多位領(lǐng)導，流轉(zhuǎn)時間可相應延長。
五、各部門要嚴格實行辦文責任制，規(guī)范管理，提高公文質(zhì)量，加速文件流轉(zhuǎn)。
六、內(nèi)部請示流轉(zhuǎn)辦文單
七、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行
請示報告制度6
1、凡在工作中遇到超出自己職權(quán)范圍的問題或其他重大問題、重要情況、信息，必須及時請示報告，不得擅自作主，貽誤時機。
2、辦事人員在工作中遇有需請示報告的`問題，應隨時向科室負責人請示報告，科室負責人向辦公室領(lǐng)導請示報告，請示應當一事一報，條理清楚，表述準確，除急辦事項和特殊情況外，一般不得越級請示報告。
3、對基層請示的問題，應嚴格按照有關(guān)政策和規(guī)定的口徑及時答復；凡領(lǐng)導批示的，按批示的意見辦理，辦理情況及時向領(lǐng)導反饋。
請示報告制度7
一、請示
�。ㄒ唬┘瘓F內(nèi)部，各公司向總經(jīng)理請示工作，涉及重要決策的，應以書面材料送交，經(jīng)總經(jīng)理批示后辦理，原件交辦公室存檔。
�。ǘ┫蚋骷壵蛴嘘P(guān)部門請示工作，以正式文件辦理，由總經(jīng)理簽發(fā)。
二、建立重大情況報告制度
本集團轄內(nèi)各機構(gòu)發(fā)生的重大事件，如被盜、被搶、爆炸；重大安全事故；員工被綁架、被拘留、逮捕；發(fā)生群毆、罷工；以及市以上政府要員光臨視察等重要情況。當事人或知情者應立即向集團辦公室報告，辦公室根據(jù)情況提出處理意見或報總經(jīng)理批示。重大緊急情況可直接向總經(jīng)理或董事長報告。
三、議事規(guī)則
�。ㄒ唬┳h事程序
1.各崗位工作人員在履行職責過程中，遇有涉及普遍性的問題或有明確規(guī)定或在分工范圍內(nèi)的問題，由分管人員及時答復；不能答復的重要、疑難問題，要在部門經(jīng)理主持下經(jīng)部門內(nèi)研究后予以答復和解釋，重大問題報分管副總經(jīng)理或提交有關(guān)會議研究決定。
2.處理業(yè)務涉及其他部室門的'，由主辦部門負責人主動與其他部門溝通協(xié)商，統(tǒng)一意見后，由主辦部門處理。
3.超出部門職責范圍或與其他部門溝通協(xié)商不能統(tǒng)一意見，需提請分管總經(jīng)理定奪的問題，要在本部門認真研究并提出處理意見的基礎上進行。
4.副經(jīng)理在分管部門提請研究決定事項涉及其他副經(jīng)理分管部門時，亦應主動與其他副總經(jīng)理溝通協(xié)商，并提出解決問題的意見。統(tǒng)一意見后，由主辦部門處理。
5.經(jīng)過上述程序不能形成統(tǒng)一意見的事項報請總經(jīng)理決定。
6.涉及機構(gòu)人事及全公司業(yè)務經(jīng)營重大問題時，需提交總經(jīng)理辦公會、經(jīng)理辦公會研究。
�。ǘ┳h事紀律
1.做到雷厲風行，力求急事先辦、特事特辦，提高辦事效率。對總經(jīng)理明確答復和會議決定的事項要抓緊辦理，不得拖延。
2.樹立政策觀念，堅持科學決策，不得擅自、盲目決斷。杜絕拖拉、推諉，上交矛盾的不良作風。
3.各部門負責人要對職責范圍內(nèi)的工作事項承擔責任。應逐級請示、匯報和研究工作，不得逆程序。部門負責人要對本部門答復、批復的事項負總責。
4.各部門負責人向總經(jīng)理及會議匯報工作要簡明扼要、觀點明確。
5.對回避矛盾、不負責任、貽誤時機造成影響和出現(xiàn)后果的，要追究有關(guān)人員責任。
請示報告制度8
為更好地堅持按程序辦事的原則，規(guī)范局內(nèi)重大問題請示報告的管理，特制定如下制度：
一、按程序規(guī)定逐級請示報告
�。�1）各科室遇到本科室職權(quán)范圍內(nèi)的重要問題和事項，要及時向科室主要負責人請示報告。
�。�2）各科室遇到本科室職權(quán)范圍的重大問題和事項或超越本科室職權(quán)范圍的重大問題和事項，由科室主要負責人向分管領(lǐng)導請示報告。
（3）分管領(lǐng)導對超出分管范圍和事關(guān)全局工作的事項，要向局長請示報告。
�。�4）一般情況下，不得越級請示報告。如遇特殊情況、急辦事項且無法向直接上級請示報告時，可以越級請示報告，但事后應及時向直接上級匯報請示報告的內(nèi)容及處理情況；特殊情況下，上級可委托下級代表自己行使職權(quán)，答復或辦理某些具體事項。
�。�5）局領(lǐng)導班子成員如代表本局在某些場合發(fā)表正式意見、講話或在報刊上發(fā)表文章，事先須經(jīng)請示局長同意。各科室工作人員未經(jīng)請示領(lǐng)導同意或授權(quán)，不得代表管理局發(fā)表意見、講話或文章。
�。�6）本局需要向上級機關(guān)、領(lǐng)導請示報告的事項和問題，由局長或局長委托班子其他領(lǐng)導匯報。
�。�7）不得就同一問題多頭請示報告。
�。�8）各科室應首先拿出初步意見以后向分管領(lǐng)導請示工作，再向主要領(lǐng)導匯報。
二、重大事項和問題堅持先請示后辦理原則
�。�1）重大事項和問題是指除正常業(yè)務工作開展中的重大事項和問題以外，還包括：
�、俳哟蜓埳霞墮C關(guān)、領(lǐng)導和兄弟單位人員及友鄰單位人員；
�、诮M織或參加可能在社會或本局產(chǎn)生影響的重大活動；③接待、安排社會傳媒機構(gòu)或人員采訪、報道涉及本局工作的事宜；
�、苌婕氨揪止ぷ骱腿藛T的突發(fā)事件，本局人員及家庭的重要情況及其它重大問題。
（2）發(fā)生重大問題時，如情況緊急、急需決斷且無法請示報告時，可先行處理并設法請示報告；問題處理后應迅速向上級報告，按上級指示執(zhí)行。
（3）凡局內(nèi)各科室向局長或上級機關(guān)、領(lǐng)導請示報告的重要事項和問題，都要形成書面材料，經(jīng)分管領(lǐng)導簽署意見后，送辦公室，由辦公室報局長批示、批轉(zhuǎn)。
�。�4）局領(lǐng)導班子成員、各科室對請示報告的事項和問題，要嚴格按有關(guān)政策、規(guī)定答復。答復應清楚明確，不推不拖；對一時難以答復的，要先做初步解釋，待研究后再做答復；答復請示報告要做好記載，并注意與有關(guān)領(lǐng)導、有關(guān)單位及局內(nèi)有關(guān)科室通氣。
三、請示匯報工作要求
�。�1）涉及全局性工作的'安排、實施等重大問題，經(jīng)科室集體研究后，由科室主要負責人向分管領(lǐng)導請示、匯報。
�。�2）各科室工作人員出席上級召開的會議、參加有關(guān)培訓學習班或接受上級指示后，應及時向分管局領(lǐng)導匯報，并提出貫徹、落實的意見或建議；分管領(lǐng)導出席有關(guān)會議后應向主要領(lǐng)導匯報并提出貫徹落實的意見或建議。
�。�3）各科室工作人員在公務活動中掌握的新情況、新問題，應及時向分管領(lǐng)導匯報。
（4）領(lǐng)導交辦工作后，應按照交辦要求及時向交辦領(lǐng)導匯報完成工作的情況或結(jié)果。
�。�5）對突發(fā)事件、安全事件，要及時、主動向分管領(lǐng)導和有關(guān)部門報告，不得擅自處理或隱瞞不報。
�。�6）局屬各單位主要負責人按業(yè)務對口向有關(guān)科室和分管領(lǐng)導請示匯報工作。
四、各部門負責人每月向分管領(lǐng)導至少匯報一次工作，各分管領(lǐng)導要在每月的中心學習組學習會上簡要匯報一次工作，以便相互溝通、協(xié)調(diào)、安排部署下步工作。
請示報告制度9
一、凡有下列情況之一者，必須向上一級黨組織及有關(guān)部門請示匯報：
1、非本部門職權(quán)范圍能決策的問題。
2、半年或年度工作計劃、總結(jié)。
3、政策法規(guī)不準的問題。
4、重大疑難問題。
5、重大突發(fā)事件或緊急情況。
6、其它應向上級請示報告的`問題。
二、請示報告工作應視具體情況，可采取口頭和書面相結(jié)合的方式進行。
三、請示報告工作要及時準確、實事求是。因請示報告的時間不準、不實，或未經(jīng)請示而造成工作失誤和損失的人，視情節(jié)追究當事人的責任。
四、凡需上級答復后方可開展的工作和解決的問題，必須等上級有明確意見后方可執(zhí)行。并事后向上級詳細報告執(zhí)行情況。
五、對請示報告工作的有關(guān)材料，要做好檔案立卷工作，實行規(guī)范化管理。
請示報告制度10
1、有關(guān)辦公室工作和辦公室內(nèi)部重大事項，均應及時請示或報告。
2、請示、報告實行逐級負責制，即：科室工作人員向科室長，科室長向分管副主任，副主任向主任，主任向縣委分管書記、書記請示報告。一般情況下不允許越級請示報告（特殊情況例外）。
3、科室工作人員向科室長請示、報告的事項：工作任務的完成情況；承辦領(lǐng)導同志交辦事項；因公需要離開辦公室外出；病假或事假。
4、科室長向分管副主任請示、報告的事項：階段性工作情況；一個時期的'工作計劃；各項交辦任務的完成情況；本科室工作人員的思想和工作情況；涉及其他科室、有關(guān)部委辦局需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事情；失泄密事件和本科室工作的失誤；因事請假。
5、副主任需要向主任請示、報告的事項：一個時期辦公室工作思路和打算；縣委領(lǐng)導安排的各項任務完成情況和進展情況；鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門請示辦公室辦理的事項和需要辦公室協(xié)助辦理的重要事情；需要以辦公室名義對外聯(lián)系工作或發(fā)布文電；人事方面的問題和建議；較大財務開支事項和辦公室經(jīng)費開支情況；其他重要事項。
6、特殊情況下可以越級請示、報告的事項：因上一級領(lǐng)導不在等原因，按正常程序請示、報告不能進行的；縣委領(lǐng)導直接交辦的事情；須在一定范圍內(nèi)保密的事情；非工作時間發(fā)生的重大事件；需要緊急辦理的事項。
7、上級領(lǐng)導越級交辦的工作任務，承辦者應及時向分管領(lǐng)導匯報。
請示報告制度11
一、要認真執(zhí)行公司規(guī)定的作息時間，按季節(jié)公布作息時間表。
二、實行考勤制度，上、下班實行指紋識別打卡制度，堅持按時上、下班，不遲到、不早退。
三、上班時間遲到不得超過15分鐘，下班時間不得早退30分鐘，凡在規(guī)定時間內(nèi)未打卡簽到者，視為遲到早退處理。
四、每月遲到或早退一次者，給予批評教育，超過三次以上者，扣發(fā)當月年終出勤獎，并限期改正。
五、上班時間不得中途擅自離崗，因公因私外出應與本科室負責人打招呼，不得散慢。
六、公司總經(jīng)理因公外出，應與其它負責人或辦公室打聲招呼，副總經(jīng)理、總工程師因公外出，應事先向總經(jīng)理報告，并及時將外出時間、地點、聯(lián)系方式等事宜告之辦公室，以便有事聯(lián)系。
七、各科室負責人因公外出，須請示分管經(jīng)理批準后方可離開。
八、科室其它人員因公外出，由科室科長批準。
九、機關(guān)所有工作人員，因私請事假，必須履行請假手續(xù)，杜絕不假外出，擅離工作崗位。
十、副總經(jīng)理、總工程師因私請事假必須經(jīng)總經(jīng)理批準，科室負責人因私外出三天以內(nèi)由分管經(jīng)理批準，超過三天以上的報總經(jīng)理批準，科室其它人員因私外出一天以內(nèi)由科室負責人批準，二天以內(nèi)由分管經(jīng)理批準，三天以上報總經(jīng)理批準，事假一般每月不得超過四天，
請示報告制度12
一、學校各部門和個人的報告、請示，原則上應逐級呈報，不要越級呈報。呈報至校長室轉(zhuǎn)呈上級部門的報告、請示，校長室應及時將報告、請示的批示或處理意見反饋給有關(guān)部門或個人。
二、學校開學、放假、停課、集體調(diào)課，須按教育主管部門的通知精神執(zhí)行。如因特殊情況確需推遲或提前開學，放假或停課、集體調(diào)課，必須先請示有關(guān)部門，經(jīng)批準后方可實施。
三、小學校長必須嚴格遵守坐班制，不得隨意離崗，如因公（私）確需離崗，必須先請示，再把離崗期間工作安排到人，明確職責后方可離校。教師請假三天以上的須請示上級主管部門，經(jīng)同意后，方可批準離校。
四、學校的重大決策，如教師調(diào)配、校舍修建、教師過錯處理等必須先召開教師會研究，并書面請示上級教育主管部門同意。
五、學校發(fā)生的重大事情或安全事故，必需在6小時內(nèi)報告上級教育主管部門，按主管部門的`指示妥善處理，并把處理決定書面報告有關(guān)部門。
六、學校的收費要公示、公開。收費標準要嚴格按有關(guān)政策執(zhí)行，如遇政策性調(diào)整，也必須請示有關(guān)部門批準方可收取。
請示報告制度13
第一條為貫徹落實中國共產(chǎn)黨《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》，開展嚴肅認真的黨內(nèi)政治生活、組織生活和規(guī)范全體黨員干部的行為，按照《準則》的基本規(guī)定，加強對醫(yī)院領(lǐng)導干部和全體黨員的管理和監(jiān)督，促進我院黨風廉政建設和黨員干部思想作風建設，制定本規(guī)定。
第二條醫(yī)院黨委要在上級黨政領(lǐng)導下開展工作，黨組織和領(lǐng)導干部要自覺接受同級黨委領(lǐng)導、向同級黨委負責，重大事項和重要情況及時向同級黨委請示報告。
第三條請示報告的主要事項：
（一）按照上級的部署和要求，需要貫徹落實的工作；
（二）年度工作計劃、總結(jié)及階段性重要工作的安排、總結(jié)；
（三）重大工作方案、重要決策、決定、制度和措施；
�。ㄋ模╊I(lǐng)導班子建設中的有關(guān)重要問題；
�。ㄎ澹┲卮蟀踩�、質(zhì)量事故；
�。┨厥鈫栴}和重要的突發(fā)性事件；
�。ㄆ撸┢渌枰埵緢蟾娴闹卮髥栴}。
第四條領(lǐng)導干部應及時向黨組織報告下列重大事項：
�。ㄒ唬┍救恕⑴渑�、共同生活的子女營建、買賣、出租私房和參加集資建房的情況。
�。ǘ┍救藚⑴c操辦的本人及近親屬婚、喪、喜慶等事宜的辦理情況（不含僅在近親屬范圍內(nèi)辦理的上述事宜）。
�。ㄈ┍救�、子女與外國人通婚以及配偶、子女出國（境）定居的情況。
�。ㄋ模┍救艘蛩匠鰢ň常┖驮趪ň常┩饣顒拥那闆r。
�。ㄎ澹┡渑�、子女受到執(zhí)法執(zhí)紀機關(guān)查處或涉嫌犯罪的情況。
�。┡渑�、子女經(jīng)營個體、私營工商業(yè)，或承包、租憑國有、集體工商企業(yè)的`情況，受聘于三資企業(yè)擔任企業(yè)主管人員或受聘于外國企業(yè)駐華、港澳臺企業(yè)駐境內(nèi)代辦機構(gòu)擔任主管人員的情況。
�。ㄆ撸┍救苏J為應當向組織報告的其他重大事項，也可以報告。
第五條請示報告的方式及時間向上級請示問題和報告工作情況，一般采取正式文件或傳真電報方式，緊急情況可先用電話請示報告。后補報文件或辦理傳真，必要時單位主要領(lǐng)導可當面向上級請示報告有關(guān)問題。對階段性工作要定期請示報告。其他問題要按有關(guān)時間規(guī)定及時請示報告。年度計劃、總結(jié)每年報告一次；緊急及特殊情況可隨時請示報告。領(lǐng)導干部報告重大事項應在事后一個月內(nèi)以書面形式報告，紀檢負責受理本級領(lǐng)導干部的報告。因特殊原因不能按期報告的，應及時補報，并說明原因，按照有關(guān)規(guī)定需要事前請示批準的，應按規(guī)定辦理，本人認為需要事前請示的事項，也可事前請示。
第六條請示報告中必須堅持的原則
（一）重大問題必須事先請示，不得越權(quán)決策，不得先斬后奏，自行其是。
�。ǘ┍仨殘猿謱嵤虑笫堑脑瓌t，如實向上級報告反映有關(guān)情況，不得弄虛作假。
�。ㄈ┱埵緢蟾娴膯栴}，需經(jīng)集體討論決定；
特殊情況，按有關(guān)規(guī)定隨時報告，個人不得以組織名義請示報告重大問題。
�。ㄋ模┱埵镜膯栴}如上級批示或答復不同意或作部分修改，堅決做到下級服從上級。
第七條請示報告的責任班子成員和干部必須認真貫徹執(zhí)行這一制度，牢固樹立下級服從上級，局部服從全局的觀念，自覺地維護大局和整體利益，堅定不移地執(zhí)行上級機關(guān)的各項決定，保證上級決定在本單位的落實；
對于因違反本制度規(guī)定造成不良影響的單位和重要責任者，應予以批評教育，造成嚴重后果的，要視情節(jié)給予處分和處罰領(lǐng)導干部不按規(guī)定報告或不如實報告?zhèn)�人重大事項的，其所在組織應視情節(jié)輕重給予批評教育、限期改正，責令作出檢查，在一定范圍內(nèi)通報批評等處理。紀檢監(jiān)察、組織人事部門要加強對本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，把領(lǐng)導干部執(zhí)行本規(guī)定的情況作為考核干部的一項內(nèi)容，并將執(zhí)行本制度的情況向上級黨委、紀委綜合報告一次。
請示報告制度14
凡有下列情況，必須及時向護理部、有關(guān)部門或院領(lǐng)導請示報告：
1) 收治甲類傳染病或衛(wèi)生行政主管部門指定上報的傳染病，發(fā)生群傷如重大交通事故、中毒、嚴重工傷等，需要緊急調(diào)動護理人員搶救病人時。
2) 收治有xx跡象及涉及法律、政治問題的病人。
3) 發(fā)生醫(yī)療糾紛、護理意外事件、嚴重的護理差錯、輸液輸血反應、院內(nèi)發(fā)生壓瘡、暴發(fā)院內(nèi)感染以及其他潛在的嚴重影響病人安全的問題。
4) 貴重器材或毒、麻、精 神 藥品損壞、丟失，以及發(fā)現(xiàn)成批藥品、醫(yī)療用品質(zhì)量問題等。
5) 請購較貴重的護理儀器、用具及侵人性的護理用品；首次開展護理新技術(shù)和創(chuàng)新護理用具首次在臨床應用；增補、修改護理規(guī)章制度、技術(shù)操作常規(guī)。
6) 護士因公出差，院外進修、學習等，科室接受非常規(guī)來院進修、參觀的護理人員等。
7) 護士發(fā)生職業(yè)暴露或其他護理工作方面的重大問題。
2．護理技術(shù)檔案管理制度
(1) 護理業(yè)務技術(shù)資料檔案內(nèi)容
1) 護理技術(shù)資料：包括本院制訂的各種疾病護理常規(guī)，各項技術(shù)操作規(guī)程，每年制訂的科研計劃，發(fā)表的.護理學術(shù)論文，國內(nèi)外護理科技動態(tài)，編目存檔。全國、省、市有關(guān)護理學術(shù)論文資料，各種學習班及業(yè)務學習情況，專題講座等。
2) 護理業(yè)務工作檔案：包括年度護理工作計劃、工作總結(jié)，以及上級有關(guān)護理文件，申報上級有關(guān)呈批件存底；年度、季度護理工作檢查評比總結(jié)；院內(nèi)外有關(guān)護理工作制度；各種會議紀要、記錄；護理人員的執(zhí)業(yè)注冊、進修、培訓、出勤情況，以及獎、懲、缺陷事故等資料，均應登記存檔。
3) 各級護理人員業(yè)務技術(shù)檔案：主要包括個人學歷、經(jīng)歷、業(yè)務培訓、業(yè)務技術(shù)考核情況，科研成果，學術(shù)論文，獎、懲及晉升材料等。
(2) 護理業(yè)務技術(shù)檔案管理
1) 護理部指定專人負責材料收集、登記和保管工作。應保證材料的完整、清晰。
2) 建立保管制度，平時分卷、分檔存放，年終進行分類、分冊裝訂，長期保管。
3) 每位科護長配備電腦一臺，建立檔案與護理部聯(lián)網(wǎng)。
請示報告制度15
為更好地堅持按程序辦事的原則，規(guī)范局內(nèi)重大問題請示報告的管理，特制定如下制度：
一、按程序規(guī)定逐級請示報告
�。�1）各科室遇到本科室職權(quán)范圍內(nèi)的重要問題和事項，要及時向科室主要負責人請示報告。
�。�2）各科室遇到本科室職權(quán)范圍的重大問題和事項或超越本科室職權(quán)范圍的重大問題和事項，由科室主要負責人向分管領(lǐng)導請示報告。
（3）分管領(lǐng)導對超出分管范圍和事關(guān)全局工作的事項，要向局長請示報告。
�。�4）一般情況下，不得越級請示報告。如遇特殊情況、急辦事項且無法向直接上級請示報告時，可以越級請示報告，但事后應及時向直接上級匯報請示報告的內(nèi)容及處理情況；
特殊情況下，上級可委托下級代表自己行使職權(quán)，答復或辦理某些具體事項。
（5）局領(lǐng)導班子成員如代表本局在某些場合發(fā)表正式意見、講話或在報刊上發(fā)表文章，事先須經(jīng)請示局長同意。各科室工作人員未經(jīng)請示領(lǐng)導同意或授權(quán)，不得代表管理局發(fā)表意見、講話或文章。
（6）本局需要向上級機關(guān)、領(lǐng)導請示報告的事項和問題，由局長或局長委托班子其他領(lǐng)導匯報。
�。�7）不得就同一問題多頭請示報告。
�。�8）各科室應首先拿出初步意見以后向分管領(lǐng)導請示工作，再向主要領(lǐng)導匯報。
二、重大事項和問題堅持先請示后辦理原則
（1）重大事項和問題是指除正常業(yè)務工作開展中的重大事項和問題以外，還包括：
�、俳哟蜓埳霞墮C關(guān)、領(lǐng)導和兄弟單位人員及友鄰單位人員；
�、诮M織或參加可能在社會或本局產(chǎn)生影響的重大活動；
�、劢哟�、安排社會傳媒機構(gòu)或人員采訪、報道涉及本局工作的事宜；
�、苌婕氨揪止ぷ骱腿藛T的突發(fā)事件，本局人員及家庭的重要
情況及其它重大問題。
�。�2）發(fā)生重大問題時，如情況緊急、急需決斷且無法請示報告時，可先行處理并設法請示報告；
問題處理后應迅速向上級報告，按上級指示執(zhí)行。
（3）凡局內(nèi)各科室向局長或上級機關(guān)、領(lǐng)導請示報告的重要事項和問題，都要形成書面材料，經(jīng)分管領(lǐng)導簽署意見后，送辦公室，由辦公室報局長批示、批轉(zhuǎn)。
�。�4）局領(lǐng)導班子成員、各科室對請示報告的.事項和問題，要嚴格按有關(guān)政策、規(guī)定答復。答復應清楚明確，不推不拖；
對一時難以答復的，要先做初步解釋，待研究后再做答復；答復請示報告要做好記載，并注意與有關(guān)領(lǐng)導、有關(guān)單位及局內(nèi)有關(guān)科室通氣。
三、請示匯報工作要求
�。�1）涉及全局性工作的安排、實施等重大問題，經(jīng)科室集體研究后，由科室主要負責人向分管領(lǐng)導請示、匯報。
（2）各科室工作人員出席上級召開的會議、參加有關(guān)培訓學習班或接受上級指示后，應及時向分管局領(lǐng)導匯報，并提出貫徹、落實的意見或建議；
分管領(lǐng)導出席有關(guān)會議后應向主要領(lǐng)導匯報并提出貫徹落實的意見或建議。
（3）各科室工作人員在公務活動中掌握的新情況、新問題，應及時向分管領(lǐng)導匯報。
�。�4）領(lǐng)導交辦工作后，應按照交辦要求及時向交辦領(lǐng)導匯
報完成工作的情況或結(jié)果。
�。�5）對突發(fā)事件、安全事件，要及時、主動向分管領(lǐng)導和有關(guān)部門報告，不得擅自處理或隱瞞不報。
�。�6）局屬各單位主要負責人按業(yè)務對口向有關(guān)科室和分管領(lǐng)導請示匯報工作。
四、各部門負責人每月向分管領(lǐng)導至少匯報一次工作
各分管領(lǐng)導要在每月的中心學習組學習會上簡要匯報一次工作，以便相互溝通、協(xié)調(diào)、安排部署下步工作。
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