車間班長工作職責(zé)【熱】

車間班長工作職責(zé)1

　　1.協(xié)助主管組織本車間工作及業(yè)績目標(biāo)的'分解和下達，帶領(lǐng)團隊完成目標(biāo)。

　　2.抓好現(xiàn)場6S管理，定期改善車間布局規(guī)劃，做到生產(chǎn)科學(xué)、高效。定期盤纏人員配置，保證生產(chǎn)合理化運行。

　　3.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生。

　　4.執(zhí)行、監(jiān)督、改善生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)準(zhǔn)備和質(zhì)量檢查。

　　5.督促作業(yè)人對生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率。

　　6.設(shè)定車間人員配置，做好淡旺季人員調(diào)配，負(fù)責(zé)部門員工思想工作、團隊建設(shè)和企業(yè)文化宣貫的具體落實。

　　7.負(fù)責(zé)每日班前、班后會主持，通報車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況，安排下期工作重點。

　　8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃，對產(chǎn)線訂單和生產(chǎn)順序進行調(diào)整，確保生產(chǎn)物資供應(yīng)及時，出庫順暢。

車間班長工作職責(zé)2

　　1.早會召開;

　　2.設(shè)備點檢確認(rèn);

　　3.首件檢查管理確認(rèn);

　　4.操作人員管理與考核;

　　5.生產(chǎn)進度確認(rèn);

　　6.量具,檢具,模具,生產(chǎn)用副料管理;

　　7.作業(yè)指導(dǎo)教育資料管理與多班制管理;

　　8.不良品確認(rèn)登記及處理;

　　9.下班后水,電,氣,門窗管理;

　　10.品質(zhì)異常排除(必要時通知開發(fā),品管協(xié)助);

　　11.制程不良品報廢統(tǒng)計,分析檢討,必要時請品管,開發(fā)協(xié)助處理;制程面稽核管理;

　　12.加班人數(shù)安排;調(diào)班人員安排與調(diào)班報告提出,交接班工作展開與記錄;員工生產(chǎn)達成率統(tǒng)計;

　　13.多能工培訓(xùn)考核;加班單;交接記錄表填寫確認(rèn);

　　14.讓步申請單提出,重工單提出,品質(zhì)不良報告提出,不良品確認(rèn)單數(shù)量及內(nèi)容登記確認(rèn)。

車間班長工作職責(zé)3

　　1. 按照生產(chǎn)計劃，組織小組成員生產(chǎn)，分配每位員工工作，監(jiān)控生產(chǎn)過程，保證生產(chǎn)計劃的完成;

　　2. 協(xié)助組織新員工、新產(chǎn)品、新崗位的培訓(xùn)，確保所有員工的技能達到崗位要求，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產(chǎn)能力;

　　3. 負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計和其他日常管理工作，協(xié)助生產(chǎn)協(xié)調(diào)員制定和實施輪崗、輪休計劃，確保員工體力付出與出勤均衡;

　　4.指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì);監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工，跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn);

　　5. 現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)

　　6.運用5S保證工作場所環(huán)境的清潔、整齊、有序;看板管理(生產(chǎn)進展、產(chǎn)品質(zhì)量、員工業(yè)績、相關(guān)記錄)達到公司要求，確保部門報表和記錄是及時、準(zhǔn)確的';

　　7.負(fù)責(zé)物料和成品交收，每天進行日清工作(清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具)，實施有效地員工交流，掌握員工的思想動態(tài)及時匯報。

　　8. 關(guān)心愛護本部門所屬員工。

車間班長工作職責(zé)4

　　1、全面協(xié)助車間主任的工作，一切工作向本車間主任負(fù)責(zé)；

　　2、負(fù)責(zé)執(zhí)行部門的工作安排及本班人員考勤、績效考核等日常管理工作；

　　3、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊有序、衛(wèi)生；

　　4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的.問題，維護生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)；

　　5、負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品標(biāo)識、物料管理、生產(chǎn)進度控制；

　　6、 HACCP方案及糾偏措施的執(zhí)行及CCP關(guān)鍵控制點的控制。

車間班長工作職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)對車間所有人員日常工作管理執(zhí)行；

　　2、負(fù)責(zé)對車間散件海外配件生產(chǎn)及拆機工作安排執(zhí)行；

　　3 、負(fù)責(zé)對市場退機精拆回用過程及結(jié)果；

　　4 、負(fù)責(zé)對售前機返修機工作安排；

　　5、負(fù)責(zé)對市場拆機報廢品處理；

車間班長工作職責(zé)6

　　1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

　　2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。

　　4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。

　　5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。

　　6、組織全組職工管好、用好、維護好設(shè)備，實行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。

　　7、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時、完整交接。

　　8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

　　9、加強本組勞動紀(jì)律的管理。

　　10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車間主任。

　　11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達車間領(lǐng)導(dǎo)。

　　12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚先進，搞好班組建設(shè)。

　　13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。

　　生產(chǎn)班長崗位責(zé)任制

　　1在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的.各項規(guī)章制度。

　　2負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝指標(biāo)要求，按照工藝參數(shù)及時調(diào)整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格。

　　3負(fù)責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 4檢查、督促本班員工遵守勞動紀(jì)律管理及各項管理制度。

　　5負(fù)責(zé)員工考勤、三級安全教育，搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進工藝設(shè)備和管理的合理化建議。

　　6負(fù)責(zé)本班資料、工器具、衛(wèi)生的落實和設(shè)備的管理工作。

　　7負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)工藝設(shè)備故障的確認(rèn)和請修前的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)本班各崗位操作記錄、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。

　　8帶領(lǐng)全班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。

　　9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

車間班長工作職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程操作品質(zhì)的管控

　　2、現(xiàn)場6S的'管控

　　3、統(tǒng)計班組相關(guān)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確真實的填報

　　4、對員工進行規(guī)范作業(yè)的崗位培訓(xùn)

　　5、對員工宣導(dǎo)并執(zhí)行公司規(guī)章制度

　　6、以完成生產(chǎn)計劃為目標(biāo)，及時反饋和跟進班組質(zhì)量，設(shè)備的異常處理

車間班長工作職責(zé)8

　　1 按生產(chǎn)計劃組織好當(dāng)班生產(chǎn)，并確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)及原料是否已備全;

　　2 按工藝要求進行質(zhì)量控制，如出現(xiàn)不正�，F(xiàn)象無法調(diào)整失控時，須通知工藝員，并配合工藝員進行工藝調(diào)整;

　　3 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn);

　　4 對工具備件及不良品進行管理;

　　5 負(fù)責(zé)文件及評價工作;

　　6 做好交接班工作。

車間班長工作職責(zé)9

　　筒染車間競聘值班長之后，筒子車間、氣紡車間也進行了值班長的競選，有許多員工都勇敢地站了起來，這是非�？上驳囊幻�，但另一個方面的問題也反映出來，就是值班長應(yīng)該具備什么樣的.素質(zhì)。公司正準(zhǔn)備就這一問題在員工中進行討論。

　　值班長是橋梁，連接著部門在基層員工，起著承上啟下的作用，值班長的工作職責(zé)，公司在質(zhì)量文件中都做了明確的規(guī)定。

　　1、按照車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃組織安排生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，在保證質(zhì)量的前提下按時完成生產(chǎn)任務(wù)。值班長應(yīng)采取各種措施確保下達計劃的完成。

　　2、檢查并督促車間員工和班線執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，考核員工和班組產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。加強員工勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律和廠規(guī)教育，做好本部門員工的考核考績。

　　3、抓好本車間安全文明生產(chǎn)工作，值班長應(yīng)加強各崗位操作工的質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)教育。

　　4、掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓好本部門質(zhì)量管理，定期開好車間質(zhì)量分析會。

　　5、加強班組建設(shè)，組織員工開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵，不斷提高職工素質(zhì)的操作水平。定期組織召開會議，解決員工生產(chǎn)、生活中存在的總是不定期開展班會，交流經(jīng)驗，解決實際問題，做好組長工作維護正常的組織程序。加強對員工技術(shù)人才梯隊的培養(yǎng)。

　　6、做好產(chǎn)量、工時、消耗等各項定額的統(tǒng)計核算，按時結(jié)算員工工資。

　　7、接受車間主管，按時參加部門會議，保證生產(chǎn)集中統(tǒng)一指揮。

　　8、完成分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)，定期不定期向成品車間主管匯報工作與成品后道的協(xié)調(diào)。與生產(chǎn)管理相關(guān)的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

車間班長工作職責(zé)10

　　1、服從管理，負(fù)責(zé)領(lǐng)班組嚴(yán)格執(zhí)行公司及部門車間相關(guān)的`各項管理制度;

　　2、負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃及工藝，保質(zhì)保量完成本班的生產(chǎn)工作。

　　3、負(fù)責(zé)做好當(dāng)班工藝運型數(shù)據(jù)、操作要點及異常情況的記錄，有石化行業(yè)工作經(jīng)驗。

　　4、負(fù)責(zé)本班組5S工作及管理。

　　5、協(xié)助車間主管完成其他工作。

車間班長工作職責(zé)11

　　1.負(fù)責(zé)本班日常全面管理工作，依計劃組織安排生產(chǎn)。

　　2.負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)計劃的完成，產(chǎn)品過程的質(zhì)量拔罐以及異常情況的處理反饋。

　　3.組織本班員工實施各項措施及制度進行監(jiān)控，確保目標(biāo)的達成;

　　4.督導(dǎo)員工按照工藝文件要求進行作業(yè)，提高全員作業(yè)技能，組建高效合作的`生產(chǎn)團隊;

　　5.督導(dǎo)班員每日每周必做事項，維護好現(xiàn)場環(huán)境設(shè)備保養(yǎng)，記錄填報等。

　　6.關(guān)注生產(chǎn)異常問題，并及時協(xié)調(diào)溝通，跟蹤處理，改善驗證;

　　7.嚴(yán)格開展“7s活動”，每周至少組織兩次車間自查工作，不斷創(chuàng)新，持續(xù)改善。

　　8.監(jiān)督管控班組生產(chǎn)勞動紀(jì)律及工藝紀(jì)律，實施有效的考核激勵措施，做到公正公開。

　　9.完成上級交辦的其他事項。

車間班長工作職責(zé)12

　　1負(fù)責(zé)設(shè)備日常的保養(yǎng)，管理

　　2收集并掌握產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的品質(zhì)動態(tài)，配合有關(guān)部門進行品質(zhì)問題的調(diào)查分析及改進措施的落實實施。

　　3負(fù)責(zé)解決工人在操作工程中的問題，提出改進工藝流程生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)環(huán)境等方向的`建議。

　　4會同品質(zhì)部門完成“不合格品控制”和“糾正預(yù)防措施”實施工作。

　　5負(fù)責(zé)完成上級安排的其他任務(wù)。

車間班長工作職責(zé)13

　　1、司爐班長在行政上屬車間領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)班時間應(yīng)服從值長指揮，對本班的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，各項規(guī)章制度的貫徹和各級領(lǐng)導(dǎo)的命令執(zhí)行負(fù)責(zé)。

　　2、保證各爐的安全經(jīng)濟運行，完成上級下達的發(fā)電量、煤耗、廠用電指標(biāo)，經(jīng)常檢查督促本班的`各值班員的任務(wù)完成情況和崗位制度執(zhí)行情況。

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)點火、停爐、并爐、解列、壓火等重大操作，并指導(dǎo)值班員驗收檢修后的設(shè)備。

　　4、負(fù)責(zé)與汽機、電氣、輸煤和化驗各班的聯(lián)系工作，每班應(yīng)對運行備用鍋爐巡視檢查一至兩次。

　　5、隨時掌握煤質(zhì)變化情況，指導(dǎo)各爐的燃燒調(diào)整，減少各項熱損失，防止熄火結(jié)焦，在值長領(lǐng)導(dǎo)下，是鍋爐事故處理的現(xiàn)場指揮者，對事故處理負(fù)責(zé)。

　　6、在班內(nèi)搞好技術(shù)管理，認(rèn)真做好運行記錄及設(shè)備缺陷記錄和重大操作記錄，接班前了解設(shè)備運行和備用設(shè)備情況。

　　7、負(fù)責(zé)管理好上級的各種文件、通信及有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)資料，及時組織學(xué)習(xí)，定期召開安全、經(jīng)濟、技術(shù)活動分析會，搞好班組工作。

車間班長工作職責(zé)14

　　1按照車間下達的生產(chǎn)任務(wù)合理安排班組的生產(chǎn)，完成相應(yīng)的'生產(chǎn)任務(wù)，及時調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)順利進行;

　　2監(jiān)督班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)業(yè)務(wù)和流程，對班組員工進行技術(shù)指導(dǎo)，加強生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題提，提出改進措施;

　　3對班組人員進行安全生產(chǎn)教育嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡查，查找安全隱患并及時排除;

　　4完成上級交辦及臨時性工作。

　　5.生產(chǎn)班長工作職責(zé)與任職要求

車間班長工作職責(zé)15

　　1、根據(jù)生產(chǎn)訂單實際情況安排生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)進度。

　　2、進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證質(zhì)量完成任務(wù)。

　　3、完成生產(chǎn)所需配料領(lǐng)料。

　　4、完成現(xiàn)場5S管理。

　　5、有團隊管理經(jīng)驗及完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

　　6、編寫生產(chǎn)報表。

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