（熱）建設(shè)管理方案15篇
為了確保事情或工作扎實開展，就需要我們事先制定方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。方案要怎么制定呢？以下是小編為大家收集的建設(shè)管理方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
建設(shè)管理方案1
隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和國家全面推進(jìn)依法行政實施綱要的不斷深入，為適應(yīng)新形勢下水利工作發(fā)展，要求我們下大力氣培養(yǎng)和造就一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)的高素質(zhì)水政監(jiān)察隊伍。水利要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，隊伍是保證。為此，筆者認(rèn)為縣級水政監(jiān)察隊伍應(yīng)該從以下幾個方面抓起。
一、水政監(jiān)察隊伍要外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)
水政監(jiān)察隊伍接觸到各行各業(yè)，因此水政監(jiān)察隊伍要提高綜合知識水平，以適應(yīng)工作需要。還要以高度的工作熱情和敬業(yè)精神，以文明優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、扎實有效的工作，向社會樹立良好形象。建立整個水利行業(yè)的內(nèi)部和外部監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，接受對水利行業(yè)執(zhí)法人員在行政執(zhí)法過程中公開、公正、公平的監(jiān)督。強(qiáng)化素質(zhì)就是在完善“八化”(執(zhí)法隊伍專職化、執(zhí)法管理目標(biāo)化、執(zhí)法行為合法化、執(zhí)法文書標(biāo)準(zhǔn)化、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度化、執(zhí)法統(tǒng)計規(guī)范化、執(zhí)法裝備系列化、檢查監(jiān)督經(jīng)�；�)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)執(zhí)法隊伍素質(zhì)訓(xùn)練，逐步達(dá)到管理規(guī)范化、辦公自動化、執(zhí)法法制化、辦案程序化、收費(fèi)制度化的現(xiàn)代化管理模式。
二、建立和完善水政監(jiān)察隊伍制約機(jī)制
要積極向上級領(lǐng)導(dǎo)多做宣傳，爭取他們的大力支持，達(dá)到人員經(jīng)費(fèi)全額撥付，配備必要地辦公、執(zhí)法設(shè)備，按照《水政監(jiān)察工作章程》的要求建立起綜合執(zhí)法的水政監(jiān)察隊伍。這是建設(shè)高素質(zhì)水政監(jiān)察隊伍的基礎(chǔ)。
要在提高整體素質(zhì)上下功夫，就要建立和完善激勵機(jī)制、約束機(jī)制。激勵機(jī)制是要把執(zhí)法管理目標(biāo)明確到崗、到人，嚴(yán)格考核，實行工效掛鉤，把執(zhí)法目標(biāo)和崗位職責(zé)完成情況與工資發(fā)放結(jié)合起來，把平時考核結(jié)果作為年終考評定格和獎勵的主要依據(jù)。約束機(jī)制就是要依據(jù)《水政監(jiān)察工作章程》，制定工作守則，規(guī)范和約束水政監(jiān)察隊伍、人員的行為。沒有規(guī)矩，不成方圓。沒有制度的隊伍是打不了勝仗的。水政監(jiān)察隊伍要依法履行職責(zé)，就必須有強(qiáng)硬的制度管理。要強(qiáng)化制度建設(shè)，就要制定一系列的管理制度。要建立健全目標(biāo)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、水政執(zhí)法責(zé)任制、錯案追究責(zé)任制，還要完善評議考核制度、執(zhí)法巡查制度、執(zhí)法統(tǒng)計制度、文書檔案管理制度、裝備使用管理制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、檢查監(jiān)督制度等。按照“業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)法秉公”的要求，不斷加強(qiáng)水政監(jiān)察人員的訓(xùn)練，嚴(yán)格執(zhí)行水政監(jiān)察人員的考核培訓(xùn)上崗制度，在水政執(zhí)法隊伍中形成能上能下、能進(jìn)能出的良性機(jī)制，實現(xiàn)依法行政、文明執(zhí)法、和諧執(zhí)法。
三、加強(qiáng)水政監(jiān)察隊伍思想、組織建設(shè)
抓好思想建設(shè)，就是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識，提高自己的理論水平。強(qiáng)化業(yè)務(wù)訓(xùn)練，明確執(zhí)法規(guī)范，嚴(yán)格法律程序，提高執(zhí)法水平。強(qiáng)化大局觀念，明確組織規(guī)范，使執(zhí)法技能適應(yīng)執(zhí)法需要。要把思想政治教育和素質(zhì)教育放在首位，積極開展思想道德建設(shè)，樹立行業(yè)作風(fēng)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識和文明執(zhí)法意識。
抓好組織建設(shè)，就是要完善隊伍的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立完善的組織指揮、指導(dǎo)系統(tǒng)，達(dá)到組織設(shè)置規(guī)范化、合法化、程序化，做到因事設(shè)崗、因崗設(shè)人、人盡其職。
四、嚴(yán)格落實水政執(zhí)法責(zé)任制
在加大水行政執(zhí)法力度上，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)責(zé)任制的落實，把對水資源、河道、水工程等水事的檢查、監(jiān)督明確到人，實行個人包片、包線路、包目標(biāo)任務(wù)。做到人人有任務(wù)，個個有壓力，以推動執(zhí)法工作有效運(yùn)行。具體地說應(yīng)采取如下措施：
1、宣傳教育與行政處罰相結(jié)合，宣傳教育的目的是增強(qiáng)人們的水法律意識，水行政執(zhí)法中通過加強(qiáng)宣傳教育，使當(dāng)事人了解法律精神，使他們遵守水法律法規(guī)變成自覺行動。處罰的目地是進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳教育面，要善于利用行政處罰的`手段，力求做到查處一案，教育一批，教育為主，處罰為輔。
2、項目審批與行政執(zhí)法相結(jié)合，對水資源開發(fā)利用、取水許可、河道占用、水土保持開發(fā)建設(shè)項目等，必須按照相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定辦理審批手續(xù)，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律作為違反水法規(guī)予以立案查處，以促進(jìn)項目審批規(guī)范化，保障水行政執(zhí)法的有序進(jìn)行。
3、個人分工與集體辦理相結(jié)合，針對水政執(zhí)法人員在具體工作中發(fā)現(xiàn)的違反水法規(guī)的行為難以查處的情況，水政監(jiān)察隊伍應(yīng)及時調(diào)集人員，集中力量迅速予以查處，取得重點(diǎn)突破。
4、定期檢查與突擊性活動相結(jié)合，對本轄區(qū)內(nèi)的水事行為，依照相關(guān)法律法規(guī)及審批手續(xù)、方案進(jìn)行定期檢查、回訪，對已經(jīng)變更的行為、項目應(yīng)及時辦理變更手續(xù)，對接到群眾舉報或檢查中發(fā)現(xiàn)的違法行為應(yīng)采取突擊性的辦法迅速予以立案、查處，堅持查、管并重，重在執(zhí)法。
五、加強(qiáng)水行政執(zhí)法人員的職業(yè)道德建設(shè)
一個水行政執(zhí)法人員沒有良好的職業(yè)道德，就不可能具有政治上的堅定性，只有每個水行政執(zhí)法人員都具備了較高的職業(yè)道德，才能得到水行政執(zhí)法相對人的信賴和支持，保證公正執(zhí)法。
水行政執(zhí)法人員必須做到：一心為公、全心全意為人民服務(wù);清正廉潔、不謀私利;尊重群眾、平等待人;忠于法律、堅毅勇敢;剛正不阿、秉公執(zhí)法。在執(zhí)法過程中堅持有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的原則，主動積極地同違法、違規(guī)行為作斗爭。要做到以上幾點(diǎn)，就需要水行政執(zhí)法人員一方面充分發(fā)揮自身主觀能動性，自覺改造客觀世界，勤于學(xué)習(xí)，勇于實踐，不斷提高自身綜合素質(zhì)。另一方面，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要對水政監(jiān)察工作高度重視，真正把水政監(jiān)察工作納入重要議事日程，為提高水政監(jiān)察人員的素養(yǎng)創(chuàng)造客觀條件。以提高水政監(jiān)察人員的整體素質(zhì)，加快水政監(jiān)察隊伍建設(shè)，以維護(hù)國家水法規(guī)的尊嚴(yán)，維護(hù)良好的水事秩序。
縣級水政監(jiān)察隊伍是水政執(zhí)法最基層單位，所以說規(guī)范化建設(shè)是一項長期的任務(wù)，水行政執(zhí)法工作任重而道遠(yuǎn)，同其它行業(yè)有著相似的地方，但又有區(qū)別，既可吸取其它行業(yè)執(zhí)法的經(jīng)驗，又要有自己的特色。因此抓好縣級水政監(jiān)察隊伍和做好水行政執(zhí)法這項工作，必須全面考慮，認(rèn)真研究，制度規(guī)范，科學(xué)實施。
建設(shè)管理方案2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、教師們：
大家好！
在班主任工作會議上談班級文化建立，令我感覺非常忐忑擔(dān)心。在座許多領(lǐng)導(dǎo)與教師都是看著我進(jìn)八一，看著我上課，看著我成長的，我是在大家的幫忙底下漸漸成長起來的，現(xiàn)在，我在教師們面前談如何管班，這是班門弄斧，怎么能不忐忑？
所以，在接下來的發(fā)言里面，假如有不當(dāng)?shù)难哉�，請大家教育教育�?/p>
一、了解班集體，制定適合自己班的班級文化。
我認(rèn)為，了解班集體，了解學(xué)生，是一切教育工作的根底。
我們學(xué)校有一個很好的規(guī)定，對于新接手的班級要進(jìn)展家訪。家訪是一種很好的了解學(xué)生狀況的手段，通過家訪，我們可以更深入、全面地了解學(xué)生，更能與家長搭起溝通的橋梁，更好地進(jìn)展學(xué)校教育。
我進(jìn)“八一”七年多了，前后共接過四個班，通過縱向比擬，發(fā)覺不同的班級，狀況是不一樣的。
我上一年接手的班級是六年五班，班上一個很特別的狀況，就是單親家庭的孩子特殊多，超過了班人數(shù)的一半，而且家庭條件也相對差一點(diǎn)，許多家庭由于要維持生計而奔波勞碌，根本上沒有時間管孩子。
首先，我讓他們明白，一個人沒有方法選擇自己的誕生，無法選擇自己的父母，無法選擇自己的家庭條件，但我們已經(jīng)有十歲，明白是非，明白對錯，明白黑白，我們可以選擇讓自己成為什么樣的人。
其次，我教給他們是非對錯的評價標(biāo)準(zhǔn)。但凡不想讓教師或父母知道的事，根本上就不是什么好事。
單親家庭的孩子，感情尤其脆弱，當(dāng)他們欠失一局部感情的時候，他們就想法設(shè)法地去查找另外一局部感情來彌補(bǔ)。
上一年的六年五班，有幾個同學(xué)已經(jīng)消失了男女之間似是而非的感情困繞，我也利用班會課，通過敘述花朵與花期之間的關(guān)系來比方感情的花期，明白感情過早開花的危害，勸說同學(xué)們學(xué)會約束自己的感情，學(xué)會掌握自己的心情，并將這件事寫成了《早開的花兒》一文，參與越秀區(qū)班主任力量競賽，獲得三等獎的成績。
而現(xiàn)在接手這個班，狀況其實與上一年的五班差不多，可能是社會進(jìn)展太快，人們之間的關(guān)系變得很緊急，許多家庭都面臨著很多考驗，上一年十月份《羊城晚報》報道某新聞顯示，20xx年秋季統(tǒng)計，每天有近五千對家庭關(guān)系裂開，而直承受影響的就是我們所教的孩子，也間接地影響到了教育教學(xué)工作。
作為孩子的`教師，我們沒有方法不關(guān)注到他們的家庭，由于家庭教育是學(xué)校教育沒有方法代替的。作為教師，我們只有竭盡所能，賜予這些學(xué)生更關(guān)愛，同時，教會他們在沒有人關(guān)愛自己的時候，要更加好好疼惜愛惜自己。
我信任，每個班都有自己班的特點(diǎn)，依據(jù)自己班的特點(diǎn)，制定本班的文化，也是最適合自己班的，同時也是最好的。
二、學(xué)習(xí)型的班級需要學(xué)習(xí)型的教師。
信任許多教師都有這樣一種體會：當(dāng)今社會對教師的要求越來越高了。一方面是社會進(jìn)展對教育提出了更高的要求，另一方面是教育為了尋求自身的進(jìn)展，對教師的素養(yǎng)要求也越來越高。我個人還覺得，時代對于學(xué)生的要求也越來越高。
如何才能適應(yīng)這樣要求越來越高的社會？
我覺得學(xué)習(xí)很重要。
我們學(xué)校有許多領(lǐng)導(dǎo)和教師都給了我很好的典范。廖校長每次發(fā)言的時候，都給我們敘述她在書上看到的對我們很有好處的觀點(diǎn)，上學(xué)期，鄧主任也引用陸蓓教師的話來鼓勵我們多看書，多學(xué)習(xí)。
在此，我也借這個時機(jī)，多謝我們學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，正是他們的鼓舞與支持，我在過去的一年，才會有時機(jī)參與很多的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
上一年，我一共參與了三大場考試，一個心理師資培訓(xùn)還有教師力量競賽。
尤其是在參與心理師資培訓(xùn)的時候，我是那個培訓(xùn)班的班長，負(fù)責(zé)考勤工作，每次都不能缺勤，我們五年級的教師賜予我很大力的支持。級里的工作，級長伍教師會很敏捷地幫我安排，級里的各個教師都為我分憂，副班鄧偉倫教師，每周星期五我去上課的時候，他總是負(fù)責(zé)地?fù)?dān)起班主任的擔(dān)子，沒有了學(xué)校的支持與級組教師的幫忙，我根本不行能順當(dāng)?shù)赝瓿膳嘤?xùn)，更別談學(xué)習(xí)與提升了。
三場考試中，有兩場是在職討論生考，另一場是全國中小學(xué)教師教育技術(shù)水平考試，通過這幾場考試，我深深體會到學(xué)習(xí)的苦與樂。
我給學(xué)生敘述每場考試時間是12個小時的苦痛與煎熬，給學(xué)生講自己考試的技巧與復(fù)習(xí)方法，給學(xué)生講我每天五點(diǎn)半爬起來看書的堅持與執(zhí)著。
其實我最想告知他們的是，哪怕是工作了，也要不斷地學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)。在工作七八年后的今日，我才深深體會到“學(xué)問就是力氣”這六個字是多么地深刻！
我從學(xué)生聽我講故事的眼神中看到了光榮，我也盼望他們堅持學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)，只要是值得他們?nèi)プ龊玫氖�，就�?yīng)當(dāng)值得做得更好。
在上一學(xué)期，我們班上從第三周開頭開展課外閱讀，每天作閱讀筆記�？赡苓@個課外閱讀在很短的時間內(nèi)沒有方法直接表達(dá)到成績上，但我信任，假如他們堅持這個習(xí)慣并習(xí)以為常，那將是終身受益的。
教育的效果原來就是滯后的，長期的，沒有方法量化與標(biāo)準(zhǔn)化的，但我們教師心里都明白，教育就是一種良心活，百年樹人的活。
學(xué)習(xí)，不單可以提升教師自己，也能給學(xué)生樹立典范，時間總是擠出來的，每天選擇一個時間進(jìn)展閱讀，就是一種不錯的學(xué)習(xí)，我信任，我們在座都很多教師都有這種好習(xí)慣。
以上便是我對班級文化建立的一些思索與做法，如有思慮不周或做得不對的地方，請大家批判指證。
感謝！
建設(shè)管理方案3
為規(guī)范項目部環(huán)境保護(hù)管理，依據(jù)《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》（京建施[20xx]3號）北京市《綠色施工管理規(guī)程》（BB11/513—20xx）有關(guān)環(huán)境保護(hù)規(guī)定，制定本方案。
一、工程概況
6號線二期工程線路全長12.395km，全部為地下線，共設(shè)車站7座（物資學(xué)院站、北關(guān)站、新華大街站、玉帶河大街站、郝家府站、東部新城站、東小營站），其中換乘站2座，北關(guān)站與R1線換乘、新華大街站與S6線換乘。平均站間距1826m，最大站間距2583m，為物資學(xué)院站至北關(guān)站區(qū)間。本標(biāo)段為全段第17合同段主要包括東小營站及東小營站至終點(diǎn)區(qū)間兩個單位工程。
東小營站車站為地下二層島式車站，含出入線及遠(yuǎn)期預(yù)留延長線，車站長523.5m，有效站臺長158m，車站寬度為20.8m，站臺寬度為12m。車站主體覆土約2.2m～3.5m，站中心里程為K42+950，采用明挖法施工，車站向西連接?xùn)|部新城站；向東連接?xùn)|小營車輛段，出入線區(qū)間均采用明挖法施工。車站附屬結(jié)構(gòu)現(xiàn)階段實施3個風(fēng)道、4個出入口及3個安全出口，均采用明挖法施工。遠(yuǎn)期預(yù)留3個出入口。
二、編制依據(jù)
1、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；
2、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》；
3、《中華人民共和國建筑法》；
4、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》
5、《重特大風(fēng)險/重要環(huán)境因素及其控制計劃清單》
6、建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護(hù)、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-83-20xx
7、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》；
三、管理職責(zé)
1、建立項目部環(huán)境保護(hù)保證體系，明確管理責(zé)任，對環(huán)境保護(hù)工作統(tǒng)一管理。
2、項目部工程科負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)具體管理工作。負(fù)責(zé)制定管理制度，明確揚(yáng)塵、水污染、噪聲污染的控制措施。負(fù)責(zé)對環(huán)境保護(hù)工作的日常檢查和定期檢查，建立管理資料。
3、加強(qiáng)宣傳教育，提高職工（勞務(wù)隊）意識，對各級管理人員、勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行環(huán)境保護(hù)管理應(yīng)知應(yīng)會的考核。
4、項目部其他管理部門圍繞環(huán)境保護(hù)管理相關(guān)工作，認(rèn)真落實責(zé)任，主動做好工作。
5、項目部所屬各分部、分包工程單位應(yīng)在項目部的統(tǒng)一管理下，認(rèn)真做好主管范圍內(nèi)的環(huán)境保護(hù)工作。
6、項目部主動接受政府主管部門、集團(tuán)公司、公司的監(jiān)督、檢查管理。
四、揚(yáng)塵污染控制
1、施工現(xiàn)場采用不低于1.8m的硬質(zhì)圍檔或磚砌圍墻進(jìn)行圍檔。市政基礎(chǔ)設(shè)施工程因特殊情況不能圍檔的，采取隔擋措施。
2、從事土方、渣土和施工垃圾的運(yùn)輸，必須使用密閉式運(yùn)輸車輛。施工現(xiàn)場出入口處設(shè)置沖洗車輛的設(shè)施，工地出入口設(shè)置防止車輛帶泥砂出場的設(shè)施（洗車池）。不得將泥沙帶出現(xiàn)場。
3、施工現(xiàn)場辦公區(qū)和生活區(qū)的裸露場地進(jìn)行綠化、美化工作，改善施工現(xiàn)場環(huán)境。
4、現(xiàn)場主要道路應(yīng)采用焦渣、砂石等措施進(jìn)行硬化處理，料具場地必須平整夯實。各種施工機(jī)械、車輛在現(xiàn)場要限速行駛。
5、現(xiàn)場料具存放整齊，易產(chǎn)生揚(yáng)塵的細(xì)粒材料采取入庫或嚴(yán)密遮蓋措施存放。
6、現(xiàn)場攪拌站應(yīng)設(shè)置噴霧除塵裝置，搭設(shè)封閉式攪拌機(jī)棚（房）。
7、對工程澆筑剩余的預(yù)拌混凝土要進(jìn)行妥善再利用，嚴(yán)禁隨意丟棄。
8、土方盡量集中堆放；集中堆放的土方采取覆蓋、固化、綠化等措施。
10、施工現(xiàn)場設(shè)立垃圾站，對各種施工垃圾和廢料及時集中、分揀、回收、清運(yùn)；生活區(qū)設(shè)置垃圾箱（桶）集中存放生活垃圾，并及時清運(yùn)。清運(yùn)過程中應(yīng)采取防止遺撒的措施。
11、成立保潔隊，配備灑水車等工器具，對現(xiàn)場主要道路、辦公區(qū)等易產(chǎn)生揚(yáng)塵或?qū)P(yáng)塵控制要求嚴(yán)格的部位每日堅持1~2次的灑水、清潔。
12、遇有四級及以上的大風(fēng)天氣，應(yīng)停止土方作業(yè)。
13、現(xiàn)場的使用的各種茶爐、炊灶以及冬季取暖爐火，必須使用清潔燃料。
14、施工現(xiàn)場所產(chǎn)生的各種廢渣（含生活垃圾）應(yīng)按環(huán)保、環(huán)衛(wèi)部門的要求運(yùn)送到固定地點(diǎn)處置，嚴(yán)禁隨意隨地拋扔而污染環(huán)境。
五、水土污染控制
1、各種施工廢水、廢渣及生活垃圾，嚴(yán)禁未經(jīng)處理隨意排入城市排水設(shè)施及河道等天然水系。
2、各種施工廢水以及施工降水所抽取的地下水，不得排放到道路、街道；未經(jīng)允許，不得隨意排入農(nóng)田。
3、攪拌站前臺及運(yùn)輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池，確保清洗攪拌機(jī)和運(yùn)輸車輛的污水在正式排放前進(jìn)行沉淀處理。
4、食堂污水排放處應(yīng)設(shè)置粗隔柵、隔油池，確保食堂污水在正式排放前進(jìn)行隔渣、隔油處理。
5、施工現(xiàn)場各種水源應(yīng)采取防污染措施。
6、油料存放必須有防泄漏的措施，防止產(chǎn)生污染。
7、結(jié)合雨季防汛工作，對易產(chǎn)生水污染的油料庫、水泥庫等部位，確保其周邊排水通暢，防雨、防泄、防溢流措施可靠。
8、施工現(xiàn)場使用環(huán)保廁所采用微生物和可進(jìn)行酸堿綜合處理的設(shè)備技術(shù)處理，定期委托清運(yùn)單位及時清理。清運(yùn)單位須持有廢棄物銷納資質(zhì)和經(jīng)營運(yùn)輸證。
9、施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理，統(tǒng)籌安排，盡量減少各種廢水的產(chǎn)生，盡量增加廢水的有效再利用。
六、噪聲污染控制
1、從噪聲傳播途徑、噪聲源入手，減輕噪聲對施工場地外的影響。切斷施工噪聲的傳播途徑，可隊對施工現(xiàn)場采取遮擋、封閉、綠化等吸聲、隔聲措施，從噪聲源減少噪聲。
2、施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增加全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。
3、盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪聲機(jī)械（如：攪拌機(jī)、調(diào)直機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等）要設(shè)置封閉的機(jī)械棚，以減少強(qiáng)噪聲的擴(kuò)散。
4、合理規(guī)劃強(qiáng)噪聲作業(yè)點(diǎn)對生活區(qū)、辦公區(qū)居民集中區(qū)的方位和距離，或在高頻定向傳播方位設(shè)置具有良好吸聲性能和吸聲結(jié)構(gòu)的隔離設(shè)施。
5、施工車輛、機(jī)械在施工現(xiàn)場不得隨意鳴笛；途經(jīng)辦公區(qū)、生活區(qū)等噪聲敏感區(qū)域時，禁止鳴笛。
6、從事強(qiáng)噪聲作業(yè)的人員，應(yīng)使用防噪聲傷害的勞保用品。
7、在城市的`噪聲敏感區(qū)域內(nèi)，夜間不得進(jìn)行產(chǎn)生噪聲污染的施工作業(yè)。確因工藝需要或其它特殊原因，必須在當(dāng)日22時至次日6時施工的，應(yīng)經(jīng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管部門的批準(zhǔn)；同時，做好周邊居民的工作。
8、加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，項目部主管部門采取專人監(jiān)測、管理的原則，根據(jù)要求，凡超過《施工場界噪聲限值》標(biāo)準(zhǔn)的，要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到施工噪聲不擾民的目的。
9、施工噪聲限值表：
七、廢氣排放控制
1、項目部定期對施工現(xiàn)場車輛、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證其良好的運(yùn)行狀態(tài)。采取選用清潔燃油、代用燃料或安裝尾氣凈化裝置和高效燃料添加劑等，保證車輛、機(jī)械排氣達(dá)標(biāo)。
2、砼外加劑測試，符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《混凝土外加劑中釋放氨的限量》（GB18588—20xx）的規(guī)定。
八、施工固體廢棄物控制
1、項目部在施在施工組織設(shè)計中，對可能遺留在現(xiàn)場地下的固體廢棄物，應(yīng)采取科技措施，盡量避免減少地下的固體廢棄物的產(chǎn)生。
2、對建筑垃圾如：渣土、散落砂漿、砼、剔鑿產(chǎn)生的磚石和混凝土碎塊、打樁截下的鋼筋混凝土樁頭、金屬、各種包裝材料和其他廢棄物等，進(jìn)行分類處理，將其中能直接再利用或可再生的材料進(jìn)行分類回收、再利用。
九、違規(guī)處罰
對下列違法、違規(guī)的分部、分包工程人員根據(jù)情節(jié)給與罰款處理。
1、凡形成嚴(yán)重違章、重大隱患的，對負(fù)有直接責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)處罰200--1000元；對負(fù)有管理責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)處罰100—500元。
2、對存在嚴(yán)重違章、重大隱患的分部、分包工程單位處罰10000--20000元。
3、凡形成違章、隱患的，對負(fù)有直接責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)處罰100-500元；對負(fù)有管理責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)處罰50--300元。
4、對存在違章、隱患的分部、分包工程單位處罰20xx--10000元。
十、凡有下列問題之一為嚴(yán)重違章、重大隱患
1、施工組織設(shè)計中未編制防治揚(yáng)塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環(huán)境的措施。
2、施工現(xiàn)場未有建立環(huán)境保護(hù)體系。
3、由于施工現(xiàn)場未采取覆蓋、固化、綠化、灑水等有效措施，致使施工現(xiàn)場泥濘，揚(yáng)塵。
4、水泥和其他以飛揚(yáng)的細(xì)顆粒材料在存放，使用過程中未采取有效的措施防止揚(yáng)塵。
5、道路施工銑刨作業(yè)時，未采取沖洗等措施控制揚(yáng)塵污染。
6、規(guī)劃市區(qū)的施工現(xiàn)場，砼澆筑量超過11立方米未使用預(yù)拌砼。
7、攪拌機(jī)前臺、砼運(yùn)輸車清洗處未設(shè)置沉淀池，廢水流入污水管網(wǎng)。
8、現(xiàn)場存放油料，對存放庫房未采取防滲漏處理，存儲使用措施。
9、市區(qū)范圍內(nèi)施工可能產(chǎn)生噪聲污染的，未按規(guī)定向工程所在地環(huán)保部門進(jìn)行申報。
10、確需在22時至次日6時期間進(jìn)行夜間施工的，未在施工前到工程所在地建設(shè)行政部門提出申請。
11、其它有關(guān)嚴(yán)重違規(guī)。
十一、凡有下列問題為違章、隱患
1、施工現(xiàn)場遇有四級風(fēng)以上的天氣進(jìn)行土方回填、轉(zhuǎn)運(yùn)以及其他可能產(chǎn)生揚(yáng)塵的施工。
2、施工現(xiàn)場未有配備相應(yīng)的灑水設(shè)施，及時灑水減少揚(yáng)塵污染。
3、施工現(xiàn)場沒有設(shè)置密封式垃圾站，施工垃圾同生活垃圾混放，不能按規(guī)定及時清運(yùn)銷納。
4、施工現(xiàn)場屯放的土方未采取覆蓋或固化等措施。
5、土方、渣土、和施工垃圾運(yùn)輸使用未封閉式車輛運(yùn)輸，施工現(xiàn)場出入口處未設(shè)置防止將泥沙帶出的沖洗設(shè)施。
6、施工現(xiàn)場設(shè)置的攪拌機(jī)棚未有封閉，沒有配備降塵防塵裝置。
7、施工現(xiàn)場使用的熱水爐，炊事爐、取暖爐使用非清潔燃料。施工機(jī)械尾氣排放不符合環(huán)保要求。
8、施工現(xiàn)場食堂未設(shè)置隔油池。食堂隔油池未設(shè)專人定期清理。
9、施工現(xiàn)場未按規(guī)定定期對噪聲值進(jìn)行檢測。夜間施工未采取減少噪音的措施。
10、夜間施工未采取減少噪音的措施（隔音布、低噪音振搗棒等）。
11、其它有關(guān)管理違規(guī)。
建設(shè)管理方案4
一、背景
幼兒園是孩子接受教育的重要場所，為了做好幼兒園飲食管理工作，維護(hù)孩子們的健康成長，相應(yīng)的管理制度建設(shè)是必要的。
二、目標(biāo)
制定幼兒園食堂管理制度，確保食品安全衛(wèi)生，保障孩子們的健康成長，提高家長滿意度。
三、具體方案
1、制定幼兒園食堂管理規(guī)定
為了確保飲食安全衛(wèi)生，制定幼兒園食堂管理規(guī)定是非常必要的。規(guī)定中應(yīng)包括：“食品從采購到在食堂進(jìn)行加工制作過程中要注意的細(xì)節(jié)、食品的儲存、檢驗、標(biāo)記、提取和報廢、食品殘留物的處理、食品檢驗的方法和標(biāo)準(zhǔn)、臨時斷電、滅火、疏散的應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。此外，還應(yīng)規(guī)定每年至少進(jìn)行一次食品安全檢查，以確保幼兒園食堂工作符合相關(guān)規(guī)定。
2、采購食材的規(guī)范
幼兒園食堂的食品安全從采購食材開始。為了讓采購工作質(zhì)量有保障，可執(zhí)行以下規(guī)定：
（1）選擇有資質(zhì)的食品供應(yīng)商。
（2）每當(dāng)采購食品時，應(yīng)與從事食品生產(chǎn)、提供的食品供應(yīng)商簽訂合同。
�。�3）要求食品供應(yīng)商提供貨品質(zhì)量合格證和原料來源證明。
�。�4）要求食品供應(yīng)商在貨品上標(biāo)注生產(chǎn)日期和保質(zhì)期限。
（5）必須檢查并驗收使用的食材，對不合格的食材及時進(jìn)行處理。
3、食品貯藏規(guī)范
組織規(guī)范的食品儲存是保障食品安全和質(zhì)量的重要措施。幼兒園的食品貯藏應(yīng)做到以下事項：
（1）冷藏、冷凍和保溫設(shè)備要使用頻率高的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)的.設(shè)備和設(shè)施。
（2）食品儲存之間要隔離明確，干凈整潔不混雜。
�。�3）食品相對來說最好采用一次性食品容器來盛裝，以免重復(fù)使用而造成交叉污染。
�。�4）要堅持“先進(jìn)先出”的管理原則，先取用舊的食材，使得食材的新鮮度得以保證。
4、對食品進(jìn)行檢驗
由專門的負(fù)責(zé)人對所采購和使用的食品進(jìn)行檢查，確保食品質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。檢查中應(yīng)素食，量化好問題不足，及時采取措施，修正歷史遺留問題。
5、食堂溫度把控
保障孩子們的健康成長，不僅要關(guān)注食品質(zhì)量，也需要嚴(yán)格平衡食堂內(nèi)外溫度，供餐環(huán)境，飲食起居，生物鐘等因素，以確保環(huán)境衛(wèi)生和孩子的健康。
6、安全防護(hù)
因為孩子年齡較小，無法識別食品安全隱患，更容易出現(xiàn)事故。因此，需要針對食堂采取以下安全措施：
�。�1）室外及室內(nèi)環(huán)境要清潔衛(wèi)生，保持干燥通風(fēng)；
（2）注意食堂人士的消防安全；
（3）對食品殘渣的處理要嚴(yán)格規(guī)范；
�。�4）衛(wèi)生設(shè)施要清潔、消毒；
（5）停電、供電突然中斷者，要急速組織跨時協(xié)作應(yīng)對，確保生產(chǎn)安全；
�。�6）實行無菜單的堂食模式，加強(qiáng)食品安全監(jiān)督和管理。
7、意見反饋
對于為提高家長對幼兒園食堂的滿意度，需要設(shè)立意見反饋處，收集意見反饋以及及時回復(fù)家長疑問反饋，在確保食品安全的同時，盡量滿足家長的需求。
四、總結(jié)與展望
本方案通過規(guī)范幼兒園食堂管理制度，實行嚴(yán)格監(jiān)管，并且實現(xiàn)對所有環(huán)節(jié)的掌控，能夠更好的保障孩子的健康成長和家長的滿意度。未來我們也將繼續(xù)完善管理制度，在做好食品安全的同時，也努力確保幼兒園食堂的運(yùn)營效率和管理水平，讓孩子們能夠在安全健康的環(huán)境
下成長和學(xué)習(xí)。
建設(shè)管理方案5
為深入貫徹項目辦《關(guān)于隘瑞高速公路建設(shè)管理準(zhǔn)化活動實施方案》的通知，加強(qiáng)本項目部工程項目施工管理，提高項目管理水平，促進(jìn)施工項目管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據(jù)項目辦有關(guān)工程項目施工管理要求，結(jié)合我項目部實際，特制定本實施方案。
一、建立完善組織機(jī)構(gòu)
項目經(jīng)理作為經(jīng)理部的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面主持項目經(jīng)理部工作和組織制定經(jīng)理部各項管理制度。經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、副書記、專（兼）職工會主席、總工程師、總會計師、工程部長、質(zhì)檢部長、財務(wù)部長、物設(shè)部長、安全部長、職工代表等為成員的項目管理委員會。
項目管理委員會負(fù)責(zé)項目內(nèi)重大事項的決策與監(jiān)督。定期召開一會議討論本經(jīng)理部各種重大事項并督促落實。以下事項須經(jīng)項目管理委員會研究決定，并記錄在案：
1、工程項目勞務(wù)施工計劃與安排；
2、工程勞務(wù)施工隊伍的錄用；
3、 工程勞務(wù)分包單價的確定；
4、 根據(jù)項目經(jīng)理部的提議，決定項目內(nèi)員工利益分配原則及獎懲標(biāo)準(zhǔn)；
5、大宗材料采購價格和機(jī)械設(shè)備租賃價格的確定；
6、其他重大事項。
二、貫徹實施
（一）機(jī)構(gòu)管理
1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持確定領(lǐng)導(dǎo)、部門責(zé)任分工，并負(fù)責(zé)按照企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理要求，實施和督促落實經(jīng)理部各職能部門按照局《管理手冊》對工程項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進(jìn)行控制，堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，進(jìn)行有效的控制。
2、經(jīng)理部下設(shè)項目隊。實行隊長負(fù)責(zé)制，以承包集體成員為管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照經(jīng)理部《項目隊責(zé)任承包辦法》進(jìn)行承包。負(fù)責(zé)組織和實施工程的具體施工和管理，完成產(chǎn)品的最終實現(xiàn)。并接受經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的檢查指導(dǎo)。
3、項目部內(nèi)部項目責(zé)任成本以施工合同、施工設(shè)計圖紙、實施 性施工組織設(shè)計等實物工作量編制的施工預(yù)算而確定。經(jīng)理部以編制的內(nèi)部責(zé)任成本預(yù)算為依據(jù)，細(xì)化分解成各單項責(zé)任成本指標(biāo)，在責(zé)任成本指標(biāo)編制范圍內(nèi)與項目隊簽定責(zé)任成本承包（或責(zé)任狀）范圍。 項目隊?wèi)?yīng)以質(zhì)量和效益為中心，根據(jù)承包的責(zé)任成本具體內(nèi)容，結(jié)合實際制定降低成本措施，分解責(zé)任成本指標(biāo)，通過單項工程責(zé)任成本預(yù)算承包和嚴(yán)格控制各項費(fèi)用支出，保證效益目標(biāo)的實現(xiàn)。
4、 經(jīng)理部按照本辦法的規(guī)定，制定項目隊責(zé)任成本承包考核辦法，逐月對項目隊、攪拌站的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、驗工計價等內(nèi)容進(jìn)行考核和兌現(xiàn)獎罰，項目部必須建立驗工計價明細(xì)臺帳和模擬成本考核臺賬。
�。ǘ┎块T管理
1、 經(jīng)理部施工技術(shù)系統(tǒng)必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)工作，按照技術(shù)分級責(zé)任制的規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)的編制實施性施工組織設(shè)計、單項工程作業(yè)指導(dǎo)書，積極的`推廣新工藝、新技術(shù)，科學(xué)有序地組織施工，按工期要求編制年、季、月的施工作業(yè)計劃和控制網(wǎng)絡(luò)圖。按照工程項目的要求，制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實，及時辦理驗工計價、變更設(shè)計和調(diào)概索賠。加強(qiáng)對外協(xié)隊伍的日常管理，對其安全、質(zhì)量、工期、效益負(fù)有組織管理責(zé)任，并建立工程臺帳和計價數(shù)量臺帳。
2、安質(zhì)部門要認(rèn)真做好項目經(jīng)理部的安全質(zhì)量監(jiān)察工作，督促檢查、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī)；經(jīng)常深入現(xiàn)場，定期和不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊伍和個人有權(quán)勒令停工、教育、罰款，并及時提出改進(jìn)措施，督促指導(dǎo)各協(xié)作隊伍及時改正，同時向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)反映；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織對傷亡事故、交通事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，有權(quán)越級向上級部門反映情況；負(fù)責(zé)經(jīng)理部安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃資料的申報和隱蔽工程的自檢和報驗，對施工全過程實行安全質(zhì)量控制，促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)；協(xié)助監(jiān)理搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保持良好的工作關(guān)系；對安全、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，做好防火、防盜、防破工作。成立質(zhì)量保證體系（質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)質(zhì)量管理相關(guān)決策工作；成立安全管理保證體系和環(huán)境保護(hù)保證體系（安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)安全管理環(huán)境保護(hù)管理相關(guān)決策工作。
3、 物資設(shè)備部物資系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的物資政策和上級制定的各種物資管理規(guī)章制度。根據(jù)技術(shù)部門提供的年、季、月生產(chǎn)任務(wù)和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計劃，負(fù)責(zé)匯編審查所管物資的申請計劃；對物資的消耗總量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對鋼材、水泥、砼外加劑、火工品、隧道防水材料等結(jié)構(gòu)用料的訂貨、采購、供應(yīng)及資金清算；經(jīng)常進(jìn)行市場調(diào)查，制定二三項料、砂石料采購限價和監(jiān)督檢查工作，努力降低采購成本，控制物資消耗和積壓，加速采購資金的周轉(zhuǎn)，達(dá)到降低工程制造的成本。同時根據(jù)施工單位的生產(chǎn)進(jìn)度要求組織好大堆料及其他材料的供應(yīng)并控制質(zhì)量，要求做好現(xiàn)場管理、倉庫管理、文明施工管理。 物資設(shè)備部機(jī)械系統(tǒng)要嚴(yán)格按照公司和經(jīng)理部有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)定，隨時掌握全經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動態(tài)，做好原始資料的收集、計算并及時歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率，定期或不定期進(jìn)行檢查，督促各協(xié)作隊伍機(jī)械使用管理。 大宗料及設(shè)備機(jī)具租賃、購進(jìn)須采取招標(biāo)、低價擇優(yōu)選購。
4、財務(wù)部門要嚴(yán)格遵守財經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度，維護(hù)國家和單位的利益，認(rèn)真執(zhí)行上級和本經(jīng)理部有關(guān)文件和要求，加強(qiáng)對本工程項目的成本管理，負(fù)責(zé)對工程成本費(fèi)用支出、盈虧進(jìn)行預(yù)測、控制、核算、分析，合理節(jié)約籌措使用資金，確保資金向公司上繳款的繳納；加強(qiáng)專用資金、物資、財產(chǎn)統(tǒng)一管理，以保證生產(chǎn)資金的需要和國家資產(chǎn)的真實性、完整性；按規(guī)定正確計算、計提各項專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報銷工作；會同預(yù)算人員辦理驗工計價收取工程價款，及時清理債權(quán)債務(wù)，編制資金流量計劃，安排各個時期資金收支，有效的運(yùn)作資金，確保本項目效益目標(biāo)的實現(xiàn)。
5、 辦公室應(yīng)做好項目管理和項目責(zé)任成本各項規(guī)章制度的檢查、督促落實工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動法》和公司的各項規(guī)章制度，合理組織調(diào)動勞動力，保證施工生產(chǎn)的需要。
并配合黨、工、團(tuán)的工作，搞好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認(rèn)真做好生活、衛(wèi)生、防疫等服務(wù)現(xiàn)場的工作，抓好社會治安管理工作，保證正常的生產(chǎn)和生活秩序。
在實施過程中，要把標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場管理上，狠抓過程控制，防止標(biāo)準(zhǔn)化管理流于形式。
1、以完善的技術(shù)管理體系為基礎(chǔ)，確保大臨設(shè)施建設(shè)布局合理、層次分明，主體工程每道工序、每個關(guān)節(jié)全面受控。并樹立以綿江預(yù)制梁場為主的控制性工程，綿江預(yù)制場位于K6+720~ K7+035主線填方路基上，承建綿江高架橋360片30m預(yù)應(yīng)力T梁的預(yù)制任務(wù)。梁場寬度26。5 m，長度315m， 占地面積達(dá)8348m2。每排布置4個30mT梁底座，共計6排，布設(shè)軌道式龍門吊，場內(nèi)預(yù)設(shè)行車道，日生產(chǎn)預(yù)應(yīng)力T梁3片，根據(jù)該預(yù)制場實際情況，從鋼筋綁扎、混凝土灌注、拆立模型、預(yù)應(yīng)力張拉、移梁、環(huán)保等方面，把“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”進(jìn)行細(xì)化量化，制定了全過程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設(shè)備管理等標(biāo)準(zhǔn)，真正做到處處體現(xiàn) “標(biāo)準(zhǔn)”，事事彰顯“標(biāo)準(zhǔn)”， 建立了“安全生產(chǎn)責(zé)任制”、“安全管理制度”、“質(zhì)量管理責(zé)任制”、“質(zhì)量管理制度”等基本制度，從而使整個梁場的“運(yùn)作”實現(xiàn)有“章”可依，有“法”可循，各架子隊作業(yè)達(dá)到行動統(tǒng)一，步調(diào)一致，和諧有序。實際施工過程中，高度重視標(biāo)準(zhǔn)的“科學(xué)性、有效性和可操作性”，從細(xì)節(jié)入手，持續(xù)改進(jìn)，不做表面文章。嚴(yán)格控制預(yù)應(yīng)力張拉、壓漿等重點(diǎn)施工工序，波紋管進(jìn)場時，必須有合格證。進(jìn)場后妥善保管，有防雨措施，不得放在有水或潮濕處，防止管道生銹。波紋管須逐根進(jìn)行外觀檢驗，表面不得有砂眼，咬口必須牢固，不得有松馳現(xiàn)象。預(yù)應(yīng)力鋼絞線應(yīng)符合GB/T5224—1995的規(guī)定，公稱直徑15。2mm，抗拉強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值1860Mpa，彈性模量為1。95×105 Mpa。進(jìn)場須有合格證書。進(jìn)場后的存放有防雨措施，不直接放在地上或露天堆放，以防生銹。鋼絞線的表面不得有潤滑劑、油漬等降低鋼鉸線與混凝土粘結(jié)力的物質(zhì)，表面不得有嚴(yán)重銹蝕的現(xiàn)象，更不得有肉眼可見的麻坑。波紋管的支設(shè)嚴(yán)格按設(shè)計給定孔道坐標(biāo)（由預(yù)應(yīng)力曲線位置可算出）位置控制。波紋管用小徑螺紋鋼筋固定其設(shè)計位置，每米均放一道，在安放波紋管道前用電焊焊牢。曲線段與錨墊板附近可另增用鐵絲進(jìn)行綁扎，以確保波紋管固定牢靠。管道鋪設(shè)中確保管道內(nèi)無雜物，管口處用塑料泡沫或塑料膠布封堵。波紋管連接時，接頭波紋管的規(guī)格可比孔道波紋管的規(guī)格大一級，其長度為20～30cm，旋入后接頭要嚴(yán)，兩接頭處先用醫(yī)用膠帶纏裹、再用塑料膠布纏裹嚴(yán)密并用鐵絲緊密綁扎，防止漏漿。波紋管接頭處的毛刺要磨平。波紋管在安裝中與構(gòu)造鋼筋發(fā)生矛盾時，調(diào)整構(gòu)造鋼筋位置使波紋管處于設(shè)計位置。錨墊板牢固地安裝在模板上，錨墊板定位螺栓須擰緊，錨墊板與孔道嚴(yán)格對中并與孔道端部垂直。混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度90%以上時方可進(jìn)行張拉，張拉時應(yīng)有混凝土強(qiáng)度通知書，未達(dá)強(qiáng)度者不可以張拉。預(yù)應(yīng)力鋼束張拉時采用雙控，即以控制拉力為主，以鋼束實際伸長值進(jìn)行校核，實測伸長值與理論伸長值的相對誤差不得超過±6%，否則應(yīng)停止張拉分析原因。計算應(yīng)力取扣除孔道摩阻損失的平均應(yīng)力，兩端張拉時，取預(yù)應(yīng)力束筋的平均應(yīng)力進(jìn)行計算。
在構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)上，明確責(zé)任，分層負(fù)責(zé)，項目部和各架子隊均成立了標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。在規(guī)劃設(shè)計上講求實際，力求實效，以“目標(biāo)創(chuàng)建、體系保證、管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、制度辦法、創(chuàng)建要點(diǎn)、過程控制、檢查考核”等幾個方面為主要內(nèi)容去促進(jìn)梁場的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在資源配置上落實“標(biāo)準(zhǔn)化”的要素配置。梁場從“施工人員，機(jī)械、檢驗檢測設(shè)備，原材料，工地試驗室，場容場貌”等幾個方面作了嚴(yán)格要求。在過程控制中，梁場對施工范圍內(nèi)的鋼筋、混凝土、模型、電力設(shè)施等分層次、按專業(yè)進(jìn)行控制。從檢查內(nèi)容、檢查部門、檢查方式、檢查要求等方面都作了詳細(xì)的“說明”，使各架子隊作業(yè)時能夠“按章行事”。
2、以樣板工程為載體，在現(xiàn)場施工中組織其他工區(qū)觀摩學(xué)習(xí)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，落實標(biāo)準(zhǔn)。
3、以每月綜合檢查評比活動為契機(jī)，按照標(biāo)準(zhǔn)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量進(jìn)度，文明施工等進(jìn)行詳細(xì)檢查，對檢查存在的問題及時進(jìn)行整改和落實。
4、通過集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合、外委培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對施工、管理人員進(jìn)行針對性培訓(xùn)，使各種作業(yè)人員精通技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。
5、按照原材料進(jìn)場流程，嚴(yán)把進(jìn)場關(guān)，禁止未經(jīng)檢驗的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場和用于工程施工中，物設(shè)部、實驗室聯(lián)合把關(guān)，從源頭上控制好工程質(zhì)量。
6、內(nèi)業(yè)資料狠抓管理，定期組織內(nèi)業(yè)資料專題培訓(xùn)與討論會，各部門設(shè)立專人管理內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔，及時建立相關(guān)臺帳，規(guī)范項目內(nèi)業(yè)資料的填寫和管理工作。
在工程標(biāo)準(zhǔn)化管理實施的過程中，提高思想認(rèn)識，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，全面、深入、廣泛的開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，真正做到“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”。
建設(shè)管理方案6
為加強(qiáng)中小學(xué)工程建設(shè)項目管理，明確目標(biāo)職責(zé)，保證工程建設(shè)項目順利實施。根據(jù)教育部、國計委、財政部印發(fā)《全國中小學(xué)危改工程實施管理辦法》的通知要求，結(jié)合我區(qū)實際情況，制定學(xué)校建設(shè)項目管理實施意見，希遵照執(zhí)行。
一、組織機(jī)構(gòu)
成立安居區(qū)教育局工程建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：盧軍
副組長：劉洪彭哲華
成員：余定福陳朝國楊健鄒遠(yuǎn)富
各項目學(xué)校成立相應(yīng)的工程建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、項目建設(shè)實施程序
工程建設(shè)項目程序必須按照現(xiàn)行法律法規(guī)要求進(jìn)行。
1、立項。由學(xué)校向區(qū)教育局寫立項申請——區(qū)教育局向發(fā)改委出函——發(fā)改委出具立項批復(fù)。
2、規(guī)劃。學(xué)校提供整體規(guī)劃方案和擬建建筑初步設(shè)計方案（建筑平、立、剖面圖）和效果圖報區(qū)規(guī)劃局審批，合格后辦理規(guī)劃許可證（副本）并出具紅線圖。
3、報建。規(guī)劃許可證辦理后，到建設(shè)局建管股報建，提供報建相關(guān)資料，填寫報建表。
4、勘測設(shè)計。地震震損程度為輕度的由原設(shè)計單位出具加固措施；震損程度較重的由具有鑒定資質(zhì)的單位出具鑒定結(jié)論后，由設(shè)計單位出具施工圖；屬于新建的工程由學(xué)校委托勘測單位出具地勘報告、設(shè)計單位出具施工圖；施工圖齊備后需到區(qū)消防大隊進(jìn)行消防審核；委托施工圖審查公司進(jìn)行施工圖審查并出具施工圖審查報告，然后到區(qū)建設(shè)局建管股做施工圖審查合格備案。
5、招標(biāo)程序：
確定代理機(jī)構(gòu)：到發(fā)改委辦理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上比選事宜、代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上報名、邀請相關(guān)人員（監(jiān)察局、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦、教育局監(jiān)察股及計財股相關(guān)人員）出席代理機(jī)構(gòu)隨機(jī)抽取會議、隨機(jī)確定兩代理機(jī)構(gòu)、和兩代理機(jī)構(gòu)分別就操作程序和費(fèi)用等題進(jìn)行談判、確定代理機(jī)構(gòu)，并到發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦備案。
招標(biāo)過程：由代理機(jī)構(gòu)或聘請有資質(zhì)的造價機(jī)構(gòu)計算工程量、財政評審確定控制價和工程量清單（由學(xué)校向教育局寫評審申請、教育局向財政局評審中心出函、評審中心受理后25個工作日內(nèi)完成，控制價和招標(biāo)清單都必須以財政評審結(jié)論為準(zhǔn)）、制作招標(biāo)（比選）公告、招標(biāo)件備案（發(fā)改委和建設(shè)局）、網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告或比選公告、報名、發(fā)放招標(biāo)件、邀請相關(guān)部門（紀(jì)委、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦、教育局監(jiān)察及計財股相關(guān)人員）參加開標(biāo)、評標(biāo)監(jiān)督、評標(biāo)結(jié)果公示、發(fā)中標(biāo)通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同并備案。
6、施工階段：確定監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同、到建設(shè)局招標(biāo)辦辦理招投標(biāo)備案、到建設(shè)局建管股辦理施工許可證（按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關(guān)費(fèi)用）、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)（繳納中標(biāo)價千分之三點(diǎn)五的監(jiān)督費(fèi)）、規(guī)劃局放線、開工、建設(shè)實施過程質(zhì)量、進(jìn)度、安全監(jiān)督和各種關(guān)系協(xié)調(diào)、初驗、竣工驗收。
三、項目經(jīng)費(fèi)管理
工程項目實行縣級報帳制，按工程量支付工程款。工程專項資金用途包括規(guī)
劃費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、地勘費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、各種規(guī)費(fèi)、工程款、工程量增減及工作經(jīng)費(fèi)等所有費(fèi)用，不得突破上限。對擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，按國有關(guān)規(guī)定處理。
嚴(yán)格合同管理。實行招投標(biāo)的工程，承發(fā)包合同必須按照招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。合同應(yīng)送區(qū)發(fā)改委、區(qū)建設(shè)局招標(biāo)辦備案。如需簽訂其他協(xié)議的，在簽訂前，需由工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，會同區(qū)監(jiān)察、發(fā)改委、招標(biāo)辦、財政、審計等部門進(jìn)行集體討論同意，并形成會議紀(jì)要作為簽訂其他協(xié)議的依據(jù)。未經(jīng)上述單位共同決定，且調(diào)整的單價違反招投標(biāo)結(jié)果的，訂立的其他協(xié)議無效。
四、工程質(zhì)量安全管理
工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運(yùn)用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，影響建設(shè)、施工單位的信譽(yù)、效益�？刂乒こ探ㄔO(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點(diǎn)，也是參建各方共同的職責(zé)。作為建設(shè)單位，應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，始終把工程質(zhì)量作為工程項目建設(shè)管理的重點(diǎn)，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系，通過控制項目規(guī)劃、設(shè)計質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)、審定重大技術(shù)方案、施工階段的.質(zhì)量控制、信息反饋等各個環(huán)節(jié)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。嚴(yán)格依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計件和建設(shè)工程承包合同對施工單位在施工質(zhì)量安全方面進(jìn)行監(jiān)督和管理，督促施工單位按圖施工，監(jiān)理單位認(rèn)真履行職責(zé)，堅決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的，要按照合同和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰和上報相關(guān)部門。
在工程實施過程中，教育局將派出督查組不定期進(jìn)行督查，并對督查結(jié)果進(jìn)行通報。
在以下階段，工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將參與：基礎(chǔ)驗槽、初驗、竣工驗收。
五、工程變更管理
對實施過程中的變更程序作如下規(guī)定。
1、建設(shè)單位對工程提出設(shè)計變更，應(yīng)會同監(jiān)理工程師提出變更方案，送設(shè)計單位審查；設(shè)計單位審查同意后，須經(jīng)教育主管部審定，由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知，施工單位根據(jù)變更圖紙組織施工。
2、施工單位提出設(shè)計變更應(yīng)征得監(jiān)理工程師的同意并經(jīng)設(shè)計單位審查同意，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實施。若由此導(dǎo)致工期增減的，由雙方預(yù)先書面協(xié)定，但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。
3、在施工中若出現(xiàn)設(shè)計圖紙有誤或地質(zhì)條件變化等需要變更時，由設(shè)計單位提出變更方案，并經(jīng)建設(shè)單位簽證同意，施工單位取得修改圖紙后按監(jiān)理工程師指令組織施工，由此增加的費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的施工工期予以延長。
所有的變更在完善上述程序后，需取得工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的同意并備案。
加強(qiáng)責(zé)任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致項目建設(shè)資金損失的，應(yīng)當(dāng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。應(yīng)保存的資料未妥善保存或監(jiān)理、設(shè)計、中介機(jī)構(gòu)等單位弄虛作假的，按國有關(guān)規(guī)定處理處罰。
六、工程結(jié)算管理
全部工程量包括以下幾部分：①固定部分：招標(biāo)件中的工程量清單中全部內(nèi)容；②增減部分：根據(jù)發(fā)包人和設(shè)計需要發(fā)生了變更，影響了工程量的增減；③附屬及配套工程部分。雙方核實工程量時，必須由建設(shè)、施工、業(yè)主三方簽字認(rèn)可并報工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組簽字同意后，可以作為計算工程造價的依據(jù)。
全部工程量確定后，編制雙方認(rèn)可的建筑工程造價結(jié)算書，組織涉及全部工程造價的有關(guān)資料。由學(xué)校交工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核，以審核結(jié)果交區(qū)審計局進(jìn)行審計，以審計的工程造價為最終的工程款支付價格，財務(wù)部門按審計件的工程總造價執(zhí)行。
七、工程資料管理
完整的工程技術(shù)檔案和施工管理資料是工程建設(shè)和管理的重要依據(jù)及信息資源，也是建設(shè)工程竣工驗收和順利交付使用的必備條件。工程建設(shè)檔案歸檔詳見區(qū)建設(shè)局檔案資料清單。
八、工程紀(jì)律
督促參加工程建設(shè)的各單位要對規(guī)建設(shè)行為，加強(qiáng)從業(yè)人員廉潔自律和杜絕違紀(jì)違法現(xiàn)象，保證廉潔高效地開展工程建設(shè)做出具體承諾，廣泛接受群眾及各方的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序，做到公開、公平、公正的“陽光操作”，杜絕不正當(dāng)競爭。做成經(jīng)濟(jì)工程、放心工程、實用工程、廉政工程。
項目在實施過程中，接受監(jiān)察、發(fā)改委、財政、審計、教育主管部門的專項檢查，若發(fā)現(xiàn)有違法亂紀(jì)行為，將按照相關(guān)規(guī)定處理；情節(jié)嚴(yán)重的，將移交司法機(jī)關(guān)處理。
九、本實施意見自公布之日起實施。
附件1：安居區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站建設(shè)工程竣工留站資料（施工單位準(zhǔn)備的資料）
附件2：建設(shè)工程檔案工作須知
附件3：遂寧市安居區(qū)城建檔案圍及組卷順序
建設(shè)管理方案7
一、鋼鐵行業(yè)建設(shè)能源管理中心的必要性
鋼鐵行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，20xx年我國粗鋼產(chǎn)量7.8億噸，年能源消耗量約6.1億噸標(biāo)煤，約占全國能耗總量的16%。“十一五”以來，國家高度重視鋼鐵行業(yè)的綠色發(fā)展，隨著燒結(jié)余熱回收利用、干熄焦（CDQ）、高爐煤氣余壓透平發(fā)電（TRT）等先進(jìn)節(jié)能技術(shù)普及率逐年提高，鋼鐵行業(yè)節(jié)能降耗取得了顯著效果。與20xx年相比，20xx年鋼鐵行業(yè)重點(diǎn)統(tǒng)計企業(yè)平均噸鋼綜合能耗592kgce/t，下降14.7%，燒結(jié)、焦化、煉鐵工序能耗分別下降了18.2%、28.4%、10.7%，轉(zhuǎn)爐冶煉工序能耗達(dá)到-7kgce/t，實現(xiàn)“負(fù)能”煉鋼。但受節(jié)能技術(shù)裝備水平、企業(yè)用能管理水平等因素影響，我國鋼鐵行業(yè)能效水平與先進(jìn)國家相比仍有一定差距，特別是利用自動化、信息化技術(shù)促進(jìn)節(jié)能減排方面仍有很大的提升空間。20xx年以來，我部率先在鋼鐵行業(yè)年生產(chǎn)規(guī)模300萬噸以上的大型企業(yè)試點(diǎn)建設(shè)了91家企業(yè)能源管理中心，實際運(yùn)行結(jié)果顯示，企業(yè)能源利用效率平均提升3%左右。為進(jìn)一步推動以“兩化”深度融合手段推動鋼鐵行業(yè)節(jié)能降耗，我們在總結(jié)示范基礎(chǔ)上，制定了鋼鐵企業(yè)能源管中心建設(shè)實施方案，明確行業(yè)能源管理中心建設(shè)的基礎(chǔ)要求、建設(shè)內(nèi)容、驗收標(biāo)準(zhǔn)等事項，旨在指導(dǎo)行業(yè)加大企業(yè)能源管理中心建設(shè)的廣度和深度，在大中型鋼鐵企業(yè)普遍推廣能源管理中心。
二、實施目標(biāo)
本實施方案計劃在20xx年前，建設(shè)和改造完善鋼鐵企業(yè)能源管理中心100個左右，實現(xiàn)在年生產(chǎn)規(guī)模200萬噸及以上的大中型鋼鐵企業(yè)基本普及能源管理中心。
三、基本要求
根據(jù)前期能源管理中心試點(diǎn)建設(shè)經(jīng)驗，為保證實施效果，參與本實施方案的企業(yè)應(yīng)滿足以下基本要求：
�。�1）主要生產(chǎn)工藝技術(shù)及設(shè)施應(yīng)符合國家產(chǎn)業(yè)政策。
（2）企業(yè)年生產(chǎn)規(guī)模200萬噸鋼及以上，年綜合能源消費(fèi)量不低于60萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
�。�3）具備一定的自動化基礎(chǔ)條件，或經(jīng)過適應(yīng)性改造能滿足企業(yè)能源管理中心系統(tǒng)對數(shù)據(jù)采集的要求。
�。�4）具備完善的財務(wù)監(jiān)管制度，并確保在能源管理中心項目實施過程中對資金使用進(jìn)行有效監(jiān)管。
四、建設(shè)內(nèi)容與預(yù)期功能
�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)內(nèi)容
鋼鐵企業(yè)能源管理中心建設(shè)主要包括三個方面：
一是能源管控模式，對傳統(tǒng)能源系統(tǒng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化再造，推動條塊分割式的能源監(jiān)控調(diào)度向集中監(jiān)控調(diào)度轉(zhuǎn)變，推動分散能源管理向集中一貫制的扁平化能源管理轉(zhuǎn)變；
二是信息系統(tǒng)，構(gòu)建具有完整能源監(jiān)控、管理、分析和優(yōu)化功能的管控一體化計算機(jī)系統(tǒng)；
三是總體環(huán)境，包括企業(yè)與能源相關(guān)的設(shè)備、生產(chǎn)、運(yùn)行、管理等。具體建設(shè)內(nèi)容與要求如下：
1.能源管理中心計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)：服務(wù)器、中央網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)采用冗余配置；實時數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、歷史數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、關(guān)系數(shù)據(jù)庫服務(wù)器等數(shù)據(jù)存儲設(shè)備可配置磁盤陣列；中央交換機(jī)應(yīng)采用千兆交換機(jī)。
2.現(xiàn)場工業(yè)網(wǎng)絡(luò)：獨(dú)立設(shè)置現(xiàn)場工業(yè)網(wǎng)絡(luò)，專網(wǎng)專用。推薦采用環(huán)網(wǎng)加上星型設(shè)計，環(huán)網(wǎng)交換機(jī)應(yīng)配置UPS電源，滿足1h應(yīng)急供電。
3.對時系統(tǒng)：安裝對時系統(tǒng)以同步所有設(shè)備時間，裝置精度和同步精度應(yīng)小于20毫秒，應(yīng)支持接收衛(wèi)星定位信號。
4.軟件平臺：監(jiān)控平臺（SCADA）、實時數(shù)據(jù)庫、歷史數(shù)據(jù)庫、關(guān)系數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)軟件應(yīng)采用通用產(chǎn)品；應(yīng)用軟件應(yīng)滿足二次開發(fā)要求。
5.主控大廳：應(yīng)合理設(shè)置各專業(yè)工位，顯示系統(tǒng)應(yīng)顯示動力、電力、水、環(huán)保等信息，滿足日常調(diào)度及事故處理的需要。機(jī)房的供電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、綜合布線、通訊系統(tǒng)等均應(yīng)滿足生產(chǎn)運(yùn)行及安全的相關(guān)要求。
6.視頻系統(tǒng)：對重要站點(diǎn)設(shè)備的關(guān)鍵部位（如煤氣柜柜位，大型變壓器，重要的水位、排污點(diǎn)等）加裝視頻監(jiān)控設(shè)備，在管控中心進(jìn)行監(jiān)視。
7.計量儀表設(shè)置：計量儀表應(yīng)符合《用能單位能源計量器具配備和管理通則》（GB17176）要求，并對氣體計量進(jìn)行必要的溫度、壓力、密度補(bǔ)正。
8.重點(diǎn)能源動力站所：現(xiàn)場和能源管理中心應(yīng)分別設(shè)置操作權(quán)限；現(xiàn)場工控網(wǎng)絡(luò)和能源中心網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)物理隔離；
9.工藝信號采集：應(yīng)通過I/O方式或PLC/DCS系統(tǒng)通訊方式，采集能源發(fā)生、使用設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)參數(shù)等指標(biāo)。
10.數(shù)據(jù)及信息安全要求：應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施保障數(shù)據(jù)及信息安全要求，包括網(wǎng)絡(luò)安全、服務(wù)器安全、數(shù)據(jù)安全、軟件安全、制度安全等。
11.現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行要求：現(xiàn)場自動化系統(tǒng)應(yīng)滿足遠(yuǎn)程監(jiān)控或無人值守要求，主要動力設(shè)施運(yùn)行穩(wěn)定可靠并滿足安全保護(hù)和自動化水平要求；根據(jù)遠(yuǎn)程監(jiān)控或無人值守的.站所有關(guān)設(shè)備的機(jī)械、電氣和控制特征，選擇信息采集點(diǎn)，確保信息完整性；現(xiàn)場自動化系統(tǒng)或電氣儀表設(shè)備應(yīng)具備向能源管理中心系統(tǒng)傳輸各類信息和數(shù)據(jù)的能力，并保證數(shù)據(jù)傳輸可靠性。
12.能源管理中心運(yùn)行管理：能源管理中心的建設(shè)、運(yùn)行和管理應(yīng)上升到企業(yè)的決策層高度；建成后企業(yè)應(yīng)建立符合《能源管理體系要求》（GB/T23331）的能源管理制度和管理機(jī)構(gòu)，配備能源管理人員，制定能源管理辦法，完善相應(yīng)的配套措施，保證能源管理中心的正常運(yùn)行與維護(hù)。
�。ǘ╊A(yù)期功能
1.能源管理中心建成后應(yīng)實現(xiàn)在線能源動力系統(tǒng)運(yùn)行管理、基礎(chǔ)能源管理、專業(yè)系統(tǒng)管理等功能。
�。�1）能源信息管理，實現(xiàn)能源數(shù)據(jù)的采集與基本處理、能源系統(tǒng)的監(jiān)控與調(diào)整、能源信息的歸檔和管理、能源地理信息管理、能源多媒體管理等功能。
�。�2）能源系統(tǒng)故障管理，實現(xiàn)能源系統(tǒng)事件及記錄、工藝與設(shè)備故障的報警與分析、供配電、供水、供熱、供燃?xì)獾葘I(yè)安全管理功能。
（3）綜合平衡管理，實現(xiàn)電力負(fù)荷預(yù)測及負(fù)荷管理、燃?xì)庳?fù)荷預(yù)測及平衡管理、多介質(zhì)綜合平衡及調(diào)度等功能。
2.基礎(chǔ)能源管理應(yīng)實現(xiàn)以下功能：
�。�1）能源計劃與實績管理，實現(xiàn)按照企業(yè)生產(chǎn)計劃及歷史數(shù)據(jù)編制能源供需計劃，指導(dǎo)能源系統(tǒng)按照供需計劃組織生產(chǎn)，向主生產(chǎn)線提供所需能源；對各能源介質(zhì)實際發(fā)生量、使用量、放散量等數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、抽取和整理，取得能源生產(chǎn)運(yùn)行的實際數(shù)據(jù)，用于反映各種能源介質(zhì)生產(chǎn)、分配和使用情況，并對相關(guān)能源消耗指標(biāo)進(jìn)行管理和分析。
�。�2）能源分析支持管理，能夠利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對歷史能源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并根據(jù)公司生產(chǎn)與設(shè)備運(yùn)行安排，實現(xiàn)進(jìn)行能源供需、能耗實績與計劃的比較分析、能源技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等，用以指導(dǎo)企業(yè)能源管理工作，提高公司能源管理水平和能效，包括能源供需計劃分析、能源供需實績分析、噸鋼綜合能耗分析、對標(biāo)分析等。
�。�3）能源質(zhì)量管理，能夠?qū)λ⒚簹獾饶茉唇橘|(zhì)的質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測管理，編制各類能源質(zhì)量報表，同時對各類指標(biāo)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控和趨勢分析，避免質(zhì)量事故。
�。�4）能源運(yùn)行支持管理，以能源調(diào)度日常運(yùn)行管理的數(shù)字化為目標(biāo)，通過對設(shè)計運(yùn)行安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等事務(wù)的管理，提升運(yùn)行管理和安全水平，實現(xiàn)供能的穩(wěn)定和安全。
3.專業(yè)系統(tǒng)管理應(yīng)實現(xiàn)以下功能：
�。�1）故障及應(yīng)急聯(lián)動管理，實現(xiàn)由異常、故障或其它條件觸發(fā)的預(yù)案處理、應(yīng)急聯(lián)動及基于組態(tài)技術(shù)的預(yù)案生成和管理。
（2）一體化安全管理，在監(jiān)控及管理系統(tǒng)中設(shè)計并實現(xiàn)能夠滿足集中安全專業(yè)電力系統(tǒng)應(yīng)用功能，根據(jù)不同企業(yè)的需求，專門為供配電系統(tǒng)設(shè)計有關(guān)電力專業(yè)的應(yīng)用子系統(tǒng)，包括潮流計算、短路計算等功能。
五、驗收標(biāo)準(zhǔn)
能源管理中心驗收應(yīng)包括基本建設(shè)內(nèi)容要求、運(yùn)行情況和運(yùn)行成效三方面11大項指標(biāo)（見附件1）。地方工業(yè)主管部門可參考驗收標(biāo)準(zhǔn)組織專家對提出驗收申請的企業(yè)進(jìn)行審查驗收。
六、實施程序
�。ㄒ唬┌l(fā)布實施方案
工業(yè)和信息化部負(fù)責(zé)制訂和發(fā)布能源管理中心建設(shè)實施方案。省級工業(yè)主管部門可根據(jù)實施方案內(nèi)容，結(jié)合本地區(qū)鋼鐵行業(yè)特點(diǎn)、能源管理中心的建設(shè)情況，制定本地區(qū)能源管理中心建設(shè)實施方案，實施方案應(yīng)明確總體目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、進(jìn)度安排、獎勵機(jī)制和保障措施，同時鼓勵地方出臺配套支持政策，確保方案可實施、可操作。
�。ǘ┢髽I(yè)申報
本著企業(yè)自愿的原則，符合基本要求的企業(yè)可向省級工業(yè)主管部門提出能源管理中心建設(shè)備案申請，并提交由有資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)（地方節(jié)能監(jiān)察機(jī)構(gòu)等）出具的基礎(chǔ)能源消費(fèi)報告，報告應(yīng)包括能源管理中心建設(shè)前企業(yè)的基本生產(chǎn)運(yùn)行情況、能源消費(fèi)情況、節(jié)能工作情況等內(nèi)容，經(jīng)法人代表簽字并加蓋公章。備案完成后，企業(yè)參照建設(shè)實施方案要求自主建設(shè)能源管理中心。建設(shè)完成并投入運(yùn)行后，企業(yè)可按照屬地原則向當(dāng)?shù)厥〖壒I(yè)主管部門提交驗收申請報告，報告應(yīng)包括企業(yè)基本情況、能源管理中心基本建設(shè)內(nèi)容、運(yùn)行情況、節(jié)能效益、經(jīng)濟(jì)效益、信息上報情況、能源管理體系建設(shè)情況、投資決算等內(nèi)容，經(jīng)法人代表簽字并加蓋公章（見附件2）。
（三）備案與驗收
省級工業(yè)主管部門根據(jù)支持范圍和條件，篩選符合條件的企業(yè)進(jìn)行備案。收到企業(yè)驗收申請后，省級工業(yè)主管部門委托有資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)（地方節(jié)能監(jiān)察機(jī)構(gòu)等）進(jìn)行現(xiàn)場審核并出具審核報告；工業(yè)和信息化部組織省級工業(yè)主管部門開展驗收，根據(jù)企業(yè)驗收申請和第三方審核報告，組織專家參照驗收標(biāo)準(zhǔn)（附件1）對能源管理中心建設(shè)實施情況進(jìn)行評估，并進(jìn)行現(xiàn)場抽查，形成驗收結(jié)論。根據(jù)驗收結(jié)論，工業(yè)和信息化部會同各地工業(yè)主管部門利用國家已出臺的促進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排的各項財政、稅收優(yōu)惠政策，對通過驗收的企業(yè)給予獎勵或信貸支持。
七、保障措施
（一）加強(qiáng)組織引導(dǎo)
各地工業(yè)主管部門應(yīng)制定完善的管理機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)積極參與，及時組織建設(shè)項目備案，加強(qiáng)對項目建設(shè)的跟蹤和管理，組織好竣工項目驗收工作。
（二）充分發(fā)揮第三方機(jī)構(gòu)作用
發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)組織作用，積極開展技術(shù)交流，跟蹤國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展動態(tài)，提供信息咨詢和技術(shù)服務(wù)。發(fā)揮設(shè)計、科研單位的技術(shù)支撐作用，推動相關(guān)單位和企業(yè)開展產(chǎn)學(xué)研合作，加快節(jié)能技術(shù)的研發(fā)、示范和推廣應(yīng)用。發(fā)揮節(jié)能技術(shù)服務(wù)單位的技術(shù)支撐作用，做好技術(shù)服務(wù)和咨詢工作，采用合同能源管理、金融租賃等模式，為企業(yè)提供技術(shù)和資金服務(wù)。引導(dǎo)各類金融機(jī)構(gòu)為企業(yè)能源管理中心建設(shè)提供綠色信貸、能效信貸等金融服務(wù)，支持各類融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)
提供風(fēng)險分擔(dān)服務(wù)，為企業(yè)提供多元化融資渠道。
建設(shè)管理方案8
摘要：物資管理系統(tǒng)是企業(yè)物資管理信息化的重要支撐系統(tǒng)，建設(shè)統(tǒng)一的物資管理信息化平臺，統(tǒng)一數(shù)據(jù)編碼、規(guī)范流程，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的實時共享和有效利用，實現(xiàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，建立精益的物資管理業(yè)務(wù)體系，需要公司系統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)籌考慮、全盤布局，關(guān)注重點(diǎn)問題，優(yōu)化解決方案，以達(dá)到物資管理提質(zhì)增效的目的。本文從物資管理系統(tǒng)需求框架、存在問題及分析應(yīng)對等方面，全面對公司物資管理信息化系統(tǒng)進(jìn)行了分析研究。
關(guān)鍵詞：建設(shè)原則；關(guān)鍵點(diǎn)分析；重點(diǎn)問題解析；優(yōu)化方案
為提升企業(yè)運(yùn)營管理基礎(chǔ)能力，以“提質(zhì)增效”為管理核心，公司全面梳理采購管理、庫存管理、供應(yīng)商管理、財務(wù)管理等公司管理的基礎(chǔ)、薄弱環(huán)節(jié)，建設(shè)統(tǒng)一的物資管理信息化平臺，解決不同部門之間業(yè)務(wù)協(xié)同問題，實現(xiàn)物流、資金流和信息流統(tǒng)一，消除各類“信息孤島”，實現(xiàn)公司范圍內(nèi)信息的良好互通與共享，及時掌握物資保障及經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供支持。
1、物資管理信息化系統(tǒng)建設(shè)階段與要求。
項目管理是信息化系統(tǒng)策劃與實施的保障，良好的項目管理是貫穿系統(tǒng)建設(shè)始終的，能夠協(xié)調(diào)內(nèi)部資源和外部資源，保障系統(tǒng)整個開發(fā)和建設(shè)過程進(jìn)度可控、預(yù)算可控、需求滿足可控；項目小組為保證項目成功，需要從5個方面開展有策略的項目管理工作：
a、有一個正式的實施計劃；
b、一個實際的時間跨度；
c、舉行定期項目狀況會議；
d、有一位支持項目的高效的項目領(lǐng)導(dǎo)；
e、由相關(guān)人員組成的團(tuán)隊成員。
充分地內(nèi)部調(diào)研和外部調(diào)研，最終目的是為系統(tǒng)《需求方案》的合理性、充分性和完整性負(fù)責(zé)，這個過程是允許循環(huán)迭代的，充分地前期調(diào)研論證是為保證后期項目有序推進(jìn)的重要基礎(chǔ)；立項、招標(biāo)過程是將《需求方案》轉(zhuǎn)化為《需求實現(xiàn)方案》的重要手段，務(wù)必要謹(jǐn)慎、字斟句酌，確保最終的服務(wù)提供者和服務(wù)方案能夠?qū)⑿枨筠D(zhuǎn)化為現(xiàn)實；以此來保證系統(tǒng)最終的成功運(yùn)行和順利驗收。
2、物資管理信息化系統(tǒng)框架與功能要求。
在公司整個ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)未完整搭建的現(xiàn)狀下，實現(xiàn)物資管理的信息化，基本滿足公司目前物資管理需求。每個模塊基本的功能業(yè)務(wù)框架及需求分析如下：
�。�1）采購管理。
采購管理模塊為產(chǎn)品制造提供配套物資保證，采購管理主要功能需求包括：采購需求、采購計劃、價格審批管理、采購訂單、采購到貨檢驗、采購發(fā)票管理等。根據(jù)采購申請、需求合并、采購計劃、確定貨源、詢價報價等多個環(huán)節(jié)的處理后產(chǎn)生采購訂單，向《合格供應(yīng)目錄》內(nèi)的供應(yīng)商購買物料；供應(yīng)商生產(chǎn)備貨，發(fā)到工廠倉庫后進(jìn)行采購收貨質(zhì)檢，并接收供應(yīng)商開具的采購發(fā)票進(jìn)行合同核銷；最后轉(zhuǎn)到存貨系統(tǒng)進(jìn)行存貨核算以及轉(zhuǎn)到應(yīng)付系統(tǒng)進(jìn)行付款結(jié)算。各個功能可相互參照，也可手工錄入，減少人工操作的工作量。
（2）供應(yīng)商管理。
該模塊可實現(xiàn)供應(yīng)商分類管理，實現(xiàn)合格供方的審核與積極評價功能、自定義審核流程；支持管理供應(yīng)商資質(zhì)檔案管理（文檔或圖片形式），支持提取合格供方目錄；實現(xiàn)供應(yīng)商有效管控，物資采購采用合格供方提供供貨范圍內(nèi)的物料。提供對供應(yīng)商監(jiān)督評價信息的錄入、查詢功能；實現(xiàn)供應(yīng)商評價功能，可對供應(yīng)商從技術(shù)指標(biāo)或參數(shù)、供貨質(zhì)量、完成進(jìn)度（按期到貨率）、供應(yīng)商性質(zhì)等方面進(jìn)行綜合評價，系統(tǒng)可提供量化的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供參考；實現(xiàn)供應(yīng)商貨源清單、供應(yīng)商按期到貨率、供應(yīng)商供貨質(zhì)量分析、供應(yīng)商供貨進(jìn)度跟蹤。
�。�3）庫存管理。
庫存管理子系統(tǒng)可以多維度管理庫存物料，主要有貨位管理、批次管理、序列號管理和出入庫管理、預(yù)警管理、盤點(diǎn)管理�？梢詮念悇e、庫別、貨位、批次、項目等不同的角度來管理庫存物品的數(shù)量、庫存成本和資金占用情況�？梢园床煌男枰从硯齑娴姆植记闆r，同時，庫存管理還能滿足傳統(tǒng)的收發(fā)存匯總表，能夠定義分部門統(tǒng)計等功能。支持工程項目或訂單為主線的庫存管理模式，系統(tǒng)支持項目庫存、通用庫存、訂單庫存的管理；支持多種計量單位之間的自動轉(zhuǎn)換，并自動識別標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換和特殊轉(zhuǎn)換，可實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、財務(wù)等子系統(tǒng)與庫存管理的集成應(yīng)用，使物流、信息流、資金流高度一致。
（4）條碼管理。
利用條碼標(biāo)識技術(shù)在采購到貨、庫房盤點(diǎn)、出入庫等環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、分析和處理，并提供高效的追溯功能，快速地追溯產(chǎn)品具體信息數(shù)據(jù)。支持不同包裝、定義不同的編碼規(guī)則；支持脫機(jī)、聯(lián)機(jī)兩種工作模式；支持脫機(jī)掃描設(shè)備、支持多單據(jù)掃描結(jié)果和貨物移動單據(jù)的自動匹配；支持根據(jù)條碼查詢對應(yīng)的貨物當(dāng)前所在的位置；支持基于條碼的庫房盤點(diǎn)管理等。
3、物資管理信息化系統(tǒng)實施階段重點(diǎn)問題解析。
�。�1）數(shù)據(jù)規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)化問題在實際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行應(yīng)用過程中，很多數(shù)據(jù)偏離編碼標(biāo)準(zhǔn)的要求和規(guī)定，存在很多數(shù)據(jù)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或者數(shù)據(jù)重復(fù)。主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)輸入不規(guī)范、數(shù)據(jù)編碼信息不完整、數(shù)據(jù)屬性不準(zhǔn)確等問題。
�。�2）計量單位靈活轉(zhuǎn)換問題。
基本計量單位（定額計量單位）、采購計量單位、庫房計量單位（發(fā)放計量單位）進(jìn)行靈活有效的轉(zhuǎn)換，是影響系統(tǒng)高效運(yùn)行的一個問題。車間在需求申請賦碼階段計量單位基于車間的實際定額需求確定，比如油漆m，計量單位可以是升，也可以是kg；比如綁扎帶，計量單位可以是個，也可以是m；而后期采購環(huán)節(jié)對于計量單位的要求，往往不完全與定額管理計量單位一致。
�。�3）單據(jù)信息實時追溯問題。
目前，在物資管理系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)追溯和信息共享層面存在較大問題。系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)各單據(jù)之間的參照引用，但是彼此參照完之后的單據(jù)信息卻無法進(jìn)行追溯，參照的單據(jù)上沒有被參照單據(jù)的可追溯信息（如單據(jù)編號等），無法實現(xiàn)信息追溯。導(dǎo)致系統(tǒng)在實際應(yīng)用過程中，因數(shù)據(jù)追溯的問題，造成很多信息傳遞和查詢障礙。
�。�4）業(yè)務(wù)流程簡化與優(yōu)化問題。
在公司物資管理系統(tǒng)實際開發(fā)部署過程中，審批流程和信息流轉(zhuǎn)過程過于僵化，呆板地將傳統(tǒng)線下的審批流程引入信息化系統(tǒng)，很多審批環(huán)節(jié)冗余，導(dǎo)致信息重復(fù)的、多次的在不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行重復(fù)的流轉(zhuǎn)或?qū)徍舜_認(rèn)。導(dǎo)致審批效率很慢，數(shù)據(jù)信息無法基于系統(tǒng)快速流轉(zhuǎn)，很大精力耗費(fèi)在不增值的流程等待上。
�。�5）供應(yīng)商支持與配合問題。
供應(yīng)商的支持程度對系統(tǒng)實施的影響至關(guān)重要。供應(yīng)商的配合力度，顯然，對于物資管理系統(tǒng)供應(yīng)商來說，在這幾個方面做得還是不足的，人員配備少、經(jīng)驗缺乏、響應(yīng)速度滯后。
4、物資管理信息化系統(tǒng)問題優(yōu)化方案與實施。
�。�1）優(yōu)化數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。
基于公司實際情況，優(yōu)化數(shù)據(jù)編碼管理權(quán)限的設(shè)置，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)過程管理規(guī)范化流程，規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（標(biāo)準(zhǔn)編碼）的申請、審核、確認(rèn)的流程管理。在系統(tǒng)應(yīng)用初期應(yīng)進(jìn)行數(shù)據(jù)編碼的集中、統(tǒng)一、歸口管理，確保數(shù)據(jù)源的準(zhǔn)確、唯一，隨著后期系統(tǒng)應(yīng)用成熟和編碼標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善和細(xì)化，再逐步放權(quán)，以此來保證物資管理系統(tǒng)的應(yīng)用能夠不因為數(shù)據(jù)的問題導(dǎo)致流程效率低下、單據(jù)質(zhì)量不高、頻繁駁回的情況。
�。�2）制定計量單位優(yōu)化管理策略。
在目前物資管理系統(tǒng)應(yīng)用的限制條件下，改變系統(tǒng)使用策略，按如下兩步驟開展工作：
�、倌壳�，車間在提請采購申請前，將定額需求的物料及用量匯總完成后，按照采購環(huán)節(jié)要求在物資管理提出采購申請，同時，在賦碼申請階段加入采購計劃員的審核，以確保所需物料的屬性信息，包括計量單位信息、包裝規(guī)格等信息，是符合采購環(huán)節(jié)及庫房管理環(huán)節(jié)的計量單位需求的。
②后期，進(jìn)入產(chǎn)品定型后，車間需求單位按照原來的《標(biāo)準(zhǔn)件匯總表管理規(guī)定》、《材料定額管理規(guī)定》的要求，提請《定額表》并經(jīng)制造工程部審批完成后，由車間需求人員將定額表復(fù)印一份提交計劃管理室，計劃員將各類需求信息按要求進(jìn)行分類匯總后，結(jié)合采購管理室反饋的供應(yīng)商的最小包裝規(guī)格、最小起訂量、銷售計量單位信息以及庫房反饋的庫存信息，在物資管理系統(tǒng)進(jìn)行采購計劃的制定；采購計劃流轉(zhuǎn)到采購員賬號下，執(zhí)行后續(xù)采購工作。
�。�3）打破壁壘，實現(xiàn)不同單據(jù)／模塊間信息追溯與共享。
通過系統(tǒng)設(shè)置，實現(xiàn)每一步驟的參照或者引用能夠在參照的表單中實現(xiàn)被參照對象信息的記錄（如表單號等），確保通過查看某單據(jù)時能夠一目了然知悉單據(jù)信息的來源，以達(dá)到信息追溯反查的目的.。同理，在某個模塊中生成的表單或者數(shù)據(jù)信息，在另外的相關(guān)聯(lián)的模塊或者系統(tǒng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)快速的調(diào)用，確保模塊間、系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的共享、共建、共用，最大化地確保數(shù)據(jù)源的唯一性。
�。�4）根據(jù)各部門崗位職責(zé)，不斷放權(quán)、簡化審批流程。
信息化管理系統(tǒng)實施過程中往往需要改變現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程。傳統(tǒng)模式下，流程的冗余，很多情況是考慮通過設(shè)置層層的審批環(huán)節(jié)，將責(zé)任無限度地分?jǐn)偨o每個審批環(huán)節(jié)，減少自己審批的責(zé)任和壓力。物資管理系統(tǒng)運(yùn)行后，應(yīng)根據(jù)不同崗位設(shè)置相應(yīng)的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，確保責(zé)權(quán)利統(tǒng)一一致，能不增加審批環(huán)節(jié)就省掉，能承擔(dān)的責(zé)任絕不推脫。
（5）強(qiáng)化系統(tǒng)實施用戶教育和培訓(xùn)工作。
要采取以下措施增強(qiáng)用戶對信息化系統(tǒng)的認(rèn)同和接受，第一是頂層灌輸信息化系統(tǒng)推行勢在必行，讓用戶在企業(yè)文化層面接受信息化系統(tǒng)；第二是增加培訓(xùn)數(shù)量，通過不定期組織培訓(xùn)，針對問題答疑解惑的方式不斷提高系統(tǒng)用戶對系統(tǒng)的熟悉程度；第三是多樣化的系統(tǒng)學(xué)習(xí)方式，可以通過錄制操作視頻、編制操作手冊、針對性地使用案例詳解、或不定期組織系統(tǒng)使用溝通會的方式開展系統(tǒng)使用學(xué)習(xí)，使得用戶通過多渠道了解系統(tǒng)、習(xí)慣使用系統(tǒng)、接納系統(tǒng)。尤其重要的是，項目完成后要對系統(tǒng)進(jìn)行更深層次的管理員培訓(xùn)，確保系統(tǒng)開發(fā)人員撤離后，我們的系統(tǒng)管理員能夠快速地接收系統(tǒng)問題并進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)。
5、結(jié)語。
信息化平臺的優(yōu)劣影響后期各類功能和需求實現(xiàn)，全員參與、供應(yīng)商配合是保障項目成功的重要因素。系統(tǒng)建設(shè)過程中出現(xiàn)問題是正常的，針對重點(diǎn)問題，制定切實可行的解決方案，并且循環(huán)迭代該過程是信息化系統(tǒng)建設(shè)與推進(jìn)的良方。結(jié)合公司物資管理系統(tǒng)建設(shè)過程解析，希望能夠為后續(xù)信息化系統(tǒng)建設(shè)提供參考。
建設(shè)管理方案9
結(jié)合土木工程安全監(jiān)督管理理論，分析了其存在的問題，從項目方案、施工規(guī)范、定位管理、監(jiān)管制度等方面，介紹了土木項目工程管理體系，并提出了改進(jìn)措施，以期在一定程度上提高社會的經(jīng)濟(jì)利益。
關(guān)鍵詞:
土木工程，監(jiān)管力度，施工質(zhì)量，勞動力
1土木工程安全監(jiān)督管理現(xiàn)狀分析與理論研究
1．1現(xiàn)狀分析
近些年來土木工程發(fā)展的越來越成熟，所以有關(guān)土木工程的競爭也越來越強(qiáng)烈，但是土木工程的監(jiān)督和管理并沒有多大的進(jìn)步，因此在項目中顯示出來一些問題，例如建設(shè)施工中出現(xiàn)分工不明確，監(jiān)管力度不大，獎勵政策不夠完善，外界影響因素等等，這樣很容易出現(xiàn)競爭不公平的現(xiàn)象，導(dǎo)致土木工程建設(shè)沒有規(guī)范進(jìn)行參考，進(jìn)一步使經(jīng)濟(jì)市場缺乏公平，并且也影響著土木工程項目的安全監(jiān)督和科學(xué)管理。一方面，建筑行業(yè)越來越離不開科技的使用，科技能夠提高工程的效率，但是科技的使用需要專業(yè)的操作人員，然而工作人員缺乏安全意識以及安全培訓(xùn)，容易發(fā)生安全問題。在另一個方面，有關(guān)的法律政策還不夠全面，施工單位對工程監(jiān)督和管理落實的也不夠全面。所以目前急需解決土木建設(shè)工程中安全管理問題。
1．2理論研究
目前已有的安全管理和監(jiān)督政策是深入研究建設(shè)土木工程的理論依據(jù)，這項政策對發(fā)生意外事故原因記錄的非常詳細(xì)。但是和其他的土木工程相比，作為比較復(fù)雜的項目工程，引起發(fā)生安全的原因是技術(shù)和人為方面等等。可以按照布爾代數(shù)原則反映上述的因果關(guān)系:引發(fā)安全事故的原因，這個公式明確提出土木工程項目中管理原因是4大原因中的主要原因，與此同時在一定程度上還能對別的因素起到制約的作用。
2土木項目工程建設(shè)管理中的安全監(jiān)督管理方案
2．1監(jiān)督和管理的項目方案
結(jié)合土木施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，建設(shè)工程只有制定全面和完善的安全管理制度才能提高施工現(xiàn)場的安全，最大程度避免工人事故的發(fā)生，降低我們國家的經(jīng)濟(jì)損失，確保項目工程的工期和效率。所以土木項目工程在監(jiān)督和管理方面有很多特征:第一，承包建設(shè)項目工程的施工隊伍具有流動性的特點(diǎn)，能夠?qū)κ┕みM(jìn)程以及現(xiàn)場環(huán)境產(chǎn)生消極影響，另一方面也影響項目施工的監(jiān)督管理責(zé)任，相關(guān)的項目中安全監(jiān)督和管理也有一定的流動性。第二，我們國家在建筑行業(yè)中使用現(xiàn)代化機(jī)械較少，因此勞動力比較緊密，另一方面也增加了安全管理的困難。第三，土木工程項目本身具有復(fù)雜性，在施工過程中需要各個部門的相互配合和積極參與，所以這個安全方案對項目建設(shè)的監(jiān)督和管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。
2．2建筑企業(yè)安全文化建設(shè)
負(fù)責(zé)項目施工的公司如果想要取得較高的安全監(jiān)督水平應(yīng)該和公司的經(jīng)營理念具有共同性，所以在制定施工安全規(guī)范時一定要結(jié)合公司自身的特征，作為本公司和其他部門在安全和文明以及行為規(guī)范等方面。想要做好安全文明施工需要做到4個要點(diǎn):第一，把安全施工放在首位，提高安全預(yù)防，并且堅持以人為本，保護(hù)環(huán)境的理念，積極落實安全法律規(guī)范，公開每個人每個部門的責(zé)任。第二，提高團(tuán)隊的責(zé)任意識，培養(yǎng)團(tuán)隊工人的價值觀念，考慮問題的方式以及解決問題的能力，公司為施工團(tuán)隊打造安全的施工環(huán)境和文明施工規(guī)范。第三，制定和完善公司建立的安全文明施工規(guī)范，做好對施工團(tuán)隊文明施工和安全施工的培訓(xùn)。第四，公司需要建立有關(guān)獎勵和懲罰的制度，內(nèi)容必須具有安全施工規(guī)范、公司考核制度、公司獎勵制度以及行為規(guī)范等等。
2．3完善安全施工中監(jiān)督和管理的形式———安全定位管理
定位管理是把詳細(xì)的資料體系當(dāng)做人和物能夠結(jié)合的途徑，經(jīng)過施工現(xiàn)場的調(diào)整和監(jiān)督管理，使資源分配更加公正，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)施工現(xiàn)場的科學(xué)化管理，提高公司的施工效率和施工質(zhì)量;另一方面，能夠更好的解決建設(shè)現(xiàn)場中人員、物品以及環(huán)境三者之間的協(xié)作關(guān)系，使科學(xué)管理能夠更全面對其進(jìn)行監(jiān)督。施工現(xiàn)場的安全定位管理重要的環(huán)節(jié)就是對項目合同、項目設(shè)計文件、管理組織機(jī)構(gòu)、實施落實部門及監(jiān)督檢查部門進(jìn)行討論和研究，在這些工作的前提下對項目施工現(xiàn)場進(jìn)行深層次考察。
2．4項目施工現(xiàn)場的安全管理措施
第一，避免工人失誤的措施:經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)設(shè)計耐失誤措施避免工人發(fā)生失誤，降低失誤產(chǎn)生的損失;運(yùn)用冗余技術(shù)手段增強(qiáng)施工現(xiàn)場的效率性。第二，避免發(fā)生安全事故的技術(shù)手段:利用調(diào)整資源的替代產(chǎn)品，或者更換技術(shù)，更換工藝技術(shù)能夠減少施工現(xiàn)場的危險程度;利用專業(yè)技術(shù)手段把具有危險性的物品安置在規(guī)定并且安全的地方;在高空中利用玻璃或者屏蔽方案減少施工現(xiàn)場的危險程度。第三，降低安全事故發(fā)生的技術(shù)手段:在土木工程施工現(xiàn)場中，完善監(jiān)管規(guī)范并結(jié)合安全可靠的施工以及節(jié)省資源的原則制定出安全系統(tǒng)，增強(qiáng)施工現(xiàn)場的`安全可靠程度。
2．5施工安全監(jiān)督管理的對策
一是增強(qiáng)管理部門的管理意識，并且嚴(yán)格監(jiān)管工程中的原材料質(zhì)量，提前了解好技術(shù)設(shè)備。二是結(jié)合建設(shè)項目的特征和內(nèi)部條件，采用良好的方式有效控制施工現(xiàn)場影響質(zhì)量的外界因素，設(shè)計出科學(xué)的圖紙方案，營造安全施工和文明施工的現(xiàn)場環(huán)境，確保建筑材料有規(guī)律擺放，保證施工道路通順，為施工安全和質(zhì)量打造出文明的工作環(huán)境。三是在建筑施工中利用對生產(chǎn)原因的掌握，進(jìn)行科學(xué)合理的分配施工，積極實現(xiàn)安全監(jiān)管政策，確保建設(shè)施工能夠順利進(jìn)行。四是建立安全監(jiān)管政策，安全環(huán)節(jié)是建設(shè)施工中關(guān)鍵部分，落實責(zé)任管理政策，增強(qiáng)安全意識培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全檢查。五是在建設(shè)土木項目中，承包建設(shè)公司嚴(yán)格把關(guān)材料采購，同時加強(qiáng)買辦工人費(fèi)用以及工程預(yù)算的監(jiān)管工作，增強(qiáng)對建設(shè)施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，使成本控制更有效率。六是在建設(shè)項目施工中一定要結(jié)合公司內(nèi)部的特點(diǎn)和時間差距，依照先進(jìn)科技，科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理，文明施工的基本原則建立全面的監(jiān)管制度。
3土木工程安全監(jiān)督管理方案改進(jìn)建議
按照如今我們國家土木項目監(jiān)管發(fā)展的狀況，結(jié)合安全監(jiān)管政策的外界原因，作者從四個角度展開分析并且提出意見，第一，我們國家內(nèi)的安全監(jiān)管體制不夠完善，國家立法機(jī)構(gòu)應(yīng)該按照土木項目的現(xiàn)狀完善法律法規(guī)，使建設(shè)土木項目得到制度的保證。第二，監(jiān)管人員的工作非常重要，一方面要及時支出建設(shè)工程中不安全的操作，另一方面還要嚴(yán)格把關(guān)原材料質(zhì)量以及外界不安全原因，進(jìn)一步增強(qiáng)土木建設(shè)施工的工程質(zhì)量，避免施工中出現(xiàn)安全事故。第三，國家機(jī)構(gòu)要根據(jù)相關(guān)的政策提高對建設(shè)施工的監(jiān)管力度，增強(qiáng)建設(shè)項目公司的監(jiān)管效率，國家部門應(yīng)該設(shè)立專門人員負(fù)責(zé)記錄項目工程中發(fā)生的安全事故，把記錄結(jié)果和建設(shè)公司的信用綁在一起，并且把典型事故作為警戒人們的案例。第四，建設(shè)單位要完善施工安全政策，并且積極實踐;定期的安全教育大會和考核制度能夠提高建設(shè)單位的監(jiān)管力度。
4結(jié)語
公司在落實安全監(jiān)督的同時，也為公司帶來了良好的經(jīng)濟(jì)利益，甚至提高了社會的經(jīng)濟(jì)利益。良好的安全監(jiān)管政策能夠降低和避免安全事故的發(fā)生，在一定程度上能夠更好地制約經(jīng)濟(jì)損失，但是可以利用勞動者權(quán)益和經(jīng)濟(jì)增長的過程，提高經(jīng)濟(jì)價值。
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建設(shè)管理方案10
一、落實項目
第一條嚴(yán)格按照上級有關(guān)部門批準(zhǔn)的《實施名冊》和《實施方案》，將項目落實到村，各項目村要配合鎮(zhèn)農(nóng)村飲水項目辦公室人員，認(rèn)真填寫“碧石渡鎮(zhèn)農(nóng)村飲水安全工程卡”，卡中各項內(nèi)容必須真實、具體，做到冊、卡與事實相符。使每個單項工程的主要工程內(nèi)容、工程量、材料用量、解決的人數(shù)一目了然。
第二條堅持農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先解決飲水最不安全的農(nóng)戶。農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是：水質(zhì)達(dá)到國家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》或《農(nóng)村實施〈生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)〉準(zhǔn)則》要求，人均日生活供水量正常年份為40—60升，干旱年份或有干旱季節(jié)的年份為20—40升；居民從公共給水點(diǎn)取水往返不超過20分鐘；水源供水保證率為90—95%；飲用水含氟量不超過毫克/升。
二、建設(shè)管理
第三條鎮(zhèn)農(nóng)村飲水安全項目辦公室根據(jù)下達(dá)的.飲水安全項目，對每個項目進(jìn)行初步勘察，選好水源點(diǎn)，對水源、水質(zhì)做出初步論證，提出建設(shè)規(guī)劃。
第四條單個工程規(guī)劃設(shè)計應(yīng)提交受益農(nóng)戶討論，集思廣益，確保能夠飲用安全水。單個工程規(guī)劃設(shè)計通過后，填寫統(tǒng)一格式的《農(nóng)村飲水安全工程卡》，并報縣水電局備案。
第五條服務(wù)中心技術(shù)人員要切實加強(qiáng)工程建設(shè)過程中的技術(shù)指導(dǎo)。結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，飲水安全工程要做到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題要追究相關(guān)人員的責(zé)任
第六條飲水安全工程建成后，要根據(jù)實際情況，落實相應(yīng)的管護(hù)形式，成立相應(yīng)的用水組織，有專人管理，并要收取一定水費(fèi)，用于管護(hù)，確保工程永續(xù)利用。
三、資金撥付
第七條為了保證農(nóng)村飲水安全工程質(zhì)量和進(jìn)度，該資金由區(qū)水利部門建立專帳，實行專人管理，統(tǒng)一撥付。
第八條國家補(bǔ)助資金60%以材料的形式支付，40%在工程通過驗收后以現(xiàn)金的形式支付。其中在工程開工時預(yù)付管材的折款，通過上級有關(guān)部門驗收后全部撥完。
第九條各種工程材料通過招投標(biāo)確定供貨商，由鎮(zhèn)技術(shù)服務(wù)中心負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗把關(guān)、領(lǐng)取和發(fā)放，杜絕使用劣質(zhì)管料，對于自行采購材料，出質(zhì)量問題的要追究相關(guān)人員的責(zé)任。
第十條各受益戶主或代表按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)服務(wù)中心施工員的通知，領(lǐng)取各項工程材料。并在《工程材料發(fā)放明細(xì)表》上簽字，表中注明受益戶領(lǐng)取材料的折合金額。
四、項目驗收
第十一條按照《農(nóng)村飲水安全工程卡》中規(guī)定的竣工時間，由鎮(zhèn)技術(shù)服務(wù)中心逐個驗收后，縣飲水安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織抽查，抽查面不少于50%。
第十二條驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、主要工程內(nèi)容、受益人口是否與卡片相符，是否立有縣飲水安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)志牌。
第十三條工程由省、市、縣三級飲水安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組驗收。驗收合格后，由項目村填寫《農(nóng)村飲水安全項目實際受益人口和補(bǔ)助資金到戶統(tǒng)計表》，以村為單位直接到縣飲水安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)取余下的40%工程款，由各村直接發(fā)放到農(nóng)戶。各村各單位不得拖延支付、挪用國家補(bǔ)助資金，不得搭車收取費(fèi)用，不得搭車扣除各種攤派稅費(fèi)。
第十四條該工程接受紀(jì)檢、財政、審計等部門監(jiān)督，同時歡迎社會各界的監(jiān)督。
建設(shè)管理方案11
為深入推進(jìn)行政審批制度改革，規(guī)范行政許可行為，優(yōu)化行政審批服務(wù)，提升行政審批效率，結(jié)合本單位工作實際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
按照國務(wù)院“以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)規(guī)范化”的要求，認(rèn)真對照《行政許可標(biāo)準(zhǔn)化指引（20xx版）》，建成涵蓋行政許可“全事項、全過程、各環(huán)節(jié)”相互配套協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)體系。以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)行政許可規(guī)范化，進(jìn)一步優(yōu)化審批程序，提升服務(wù)質(zhì)量，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供良好的政務(wù)環(huán)境。
二、工作目標(biāo)
堅持依法行政、簡明實用、積極創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)的原則，提高辦事效率，達(dá)到便民、高效的要求，進(jìn)一步規(guī)范行政許可事項、行政許可流程、行政許可服務(wù)，建立有效的行政許可標(biāo)準(zhǔn)實施、監(jiān)督和評價體系，確保行政許可活動依法有序開展。
三、工作任務(wù)
（一）梳理行政許可事項
1、根據(jù)《行政許可法》，完善行政許可事項清單，明確行政許可事項的名稱、設(shè)定依據(jù)、行政許可實施機(jī)關(guān)、行政許可對象等要素，及時更新本級保留的行政許可事項目錄。
2、做好行政許可事項動態(tài)管理，對行政許可事項的`新設(shè)、減少以及變更要素等事宜，按照程序及時做出調(diào)整，并向社會公開。
3、按照“兩集中、兩到位”要求，根據(jù)我局行政許可事項的數(shù)量、申請量、辦理機(jī)構(gòu)數(shù)量等情況，合理配置人員，加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格信息的公開與保密以及檔案管理。
（二）規(guī)范行政許可流程
1、優(yōu)化許可流程，針對受理、審查、批復(fù)、送達(dá)等行政許可的主要環(huán)節(jié)，通過減少流程提升審批效率。
2、規(guī)范申報要件，做到凡是沒有法律法規(guī)依據(jù)的辦事條件、申請材料，一律取消。
3、根據(jù)各項審批事項相關(guān)法律、法規(guī)的頒布實施和修訂的動態(tài)情況，及時修改、簡化行政許可事項的設(shè)定依據(jù)、流程、申請材料、辦結(jié)時限等要素。
�。ㄈ┩晟菩姓S可服務(wù)
1、嚴(yán)格落實首問負(fù)責(zé)制、信息公開制、一次性書面告知制、頂崗補(bǔ)位制、服務(wù)承諾制等工作制度。
2、公開服務(wù)指南、辦事流程。在相應(yīng)位置公布和擺放行政許可事項服務(wù)指南、事項申請表等服務(wù)指引，實現(xiàn)審批公開形式的標(biāo)準(zhǔn)化，方便群眾辦事、接受群眾監(jiān)督。
3、完善行政許可事項網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上受理工作。指定專人提供咨詢服務(wù)、及時回復(fù)網(wǎng)上咨詢。
四、工作要求
1、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各相關(guān)科室要高度重視推進(jìn)行政許可標(biāo)準(zhǔn)化工作，把這項工作列入重要議事日程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，明確工作，落實責(zé)任，全力推進(jìn)行政許可標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2、明確分工，有序推進(jìn)。建立“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作機(jī)制，由局辦公室承擔(dān)具體標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，各科室要按照職責(zé)分工密切配合，形成合力，確保行政許可標(biāo)準(zhǔn)化各項工作有序進(jìn)行。
3、突出重點(diǎn)，注重實效。要把便民、高效作為行政許可標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，創(chuàng)新優(yōu)化工作模式，切實將行政許可標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為加快推動我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大事來做。
建設(shè)管理方案12
高速公路建設(shè)項目檔案是一種準(zhǔn)確反映項目建設(shè)總體過程的重要資料，對于項目竣工驗收、管控以及維護(hù)等均有著十分重要的作用，所以，保證檔案資料的可靠性與準(zhǔn)確性，是高速公路檔案管理工作的基本內(nèi)容，也是必然要求。然而，由于高速公路建設(shè)項目對應(yīng)的檔案存在數(shù)量大、涉及領(lǐng)域多、跨度長等特點(diǎn)，使得編制一套準(zhǔn)確、可靠的檔案資料有著很大的難度。
1、高速公路建設(shè)項目檔案控制與管理的主要特點(diǎn)
1.1 系統(tǒng)性與完整性
在常規(guī)的檔案管理工作中，占據(jù)較大分量的是科技檔案和專業(yè)檔案，在檔案分類、組卷需求等方面存在著不同的具體要求，這和工程的業(yè)務(wù)性質(zhì)、管理等有著十分密切的聯(lián)系，因此高速公路建設(shè)項目檔案具有系統(tǒng)性與完整性特點(diǎn)[1]。
1.2 流轉(zhuǎn)復(fù)雜性
檔案的類型較為繁多，工作人員在進(jìn)行劃分時程序十分復(fù)雜，實際情況中必須由專業(yè)的機(jī)構(gòu)或部門負(fù)責(zé)，并根據(jù)檔案的特點(diǎn)等實際情況制定一套有效且具有足夠?qū)I(yè)性的管理辦法，以此提升檔案管理工作的效率。
1.3 檔案數(shù)量龐大
建設(shè)項目檔案的主要作用是收錄與記載建設(shè)管理過程和結(jié)果，由于高速公路本身會涉及到眾多學(xué)科和內(nèi)容，所以與其相關(guān)的檔案數(shù)量較為龐大。此外，從項目立項開始，一直延續(xù)到項目使用，檔案形成的時間很長，需要經(jīng)過許多單位，工作量與難度都很大，想要做好檔案的編制與管理需要付出很多的努力和實踐。
1.4 檔案的載體具有多樣性
除了基本的紙質(zhì)形式，高速公路建設(shè)項目檔案還包括各種媒體檔案和實體檔案，這在很大程度上也增加了檔案整理與管理的難度，相關(guān)管理部門應(yīng)給予足夠的重視。
2、高速公路建設(shè)項目檔案控制管理措施分析
2.1 建立可靠的管理機(jī)構(gòu)
項目檔案編制需要按照接收流程，如圖1所示，收集建設(shè)過程中的所有材料，但由于高速公路工程跨度較長，使得工程建設(shè)單位很容易在前期忽視檔案管理工作，主要體現(xiàn)在對應(yīng)機(jī)構(gòu)未及時落實、人員配置不完整等方面，使得重要材料的收集不能及時開展，不僅增加了工作量和難度，還無法保證項目檔案的真實性與完整性。因此，作為高速公路工程的建設(shè)方，首先應(yīng)對檔案管理給予足夠重視，在此基礎(chǔ)上，建立一個可靠的檔案管理專業(yè)機(jī)構(gòu)，配備足夠的專業(yè)人員和技術(shù)設(shè)備，從而在第一時間收集項目資料。另外，項目建設(shè)方還需同時配置專職管理人員，如今委托咨詢單位對檔案編制與管理進(jìn)行負(fù)責(zé)較為常見，雖然這種管理辦法可以為建設(shè)方提供有效幫助，但這并不代表可以完全取代建設(shè)方所具有的管理職能。作為建設(shè)項目專職管理人員，除了要具備完整的專業(yè)知識，還要對高速公路工程有一定的認(rèn)識和了解，首先要能在實際工作中及時發(fā)現(xiàn)問題，工程檔案是一個復(fù)雜且龐大的整體，如果管理人員的專業(yè)知識掌握不到位，可能無法準(zhǔn)確定位檔案中潛在的問題，進(jìn)而對檔案管理的效果和作用造成不利影響。
2.2 借助合同關(guān)系明確各方權(quán)責(zé)
在正式開展施工作業(yè)時，工期通常十分緊張，此時，施工單位與監(jiān)理單位無暇顧及檔案管理，將其視作“軟任務(wù)”，使得檔案材料收集和編制與施工出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)，進(jìn)而對檔案的實效性與真實性造成不必要的影響。因此，項目建設(shè)方應(yīng)借助合同關(guān)系與制約，設(shè)立與檔案管理直接相關(guān)的專項條款，明確項目各方的具體責(zé)任和權(quán)力，與此同時將檔案編制的`時間要求融入到施工管理主體中，必要時和工程款支付形成掛鉤，以此來提升各參建方的積極性和主動性，確保檔案編制可以和施工同時進(jìn)行，保證其實效性與真實性。
2.3 完善檔案控制管理計劃與目標(biāo)
完善檔案控制管理計劃與目標(biāo)是切實做好檔案管理工作，使其發(fā)揮應(yīng)有作用和效果的重要前提。為確保工程檔案達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，從項目建設(shè)初期就應(yīng)該制定一個科學(xué)的計劃和目標(biāo)，然后所有的工作都需要圍繞這個計劃和目標(biāo)展開，環(huán)環(huán)相扣，有序推行工程檔案的目標(biāo)管理。尤其是省級重要建設(shè)項目檔案評比的“金冊獎”，其注重檔案形成與管理過程中的質(zhì)量控制，這是因為將檔案管理融入到工程建設(shè)全過程可以起到提升檔案管理質(zhì)量的作用。
2.4 不同階段選定對應(yīng)的檔案管理重點(diǎn)
總的來說，無論實際的管理水平如何，用于檔案管理的主體力量始終都是有限的，考慮到高速公路工程點(diǎn)多、線長、面廣的實際特點(diǎn)和要求，檔案管理需要在不同的階段選定對應(yīng)的管理重點(diǎn)，具體內(nèi)容如下：
�。�1）高速公路建設(shè)項目籌建時期，檔案管理的重點(diǎn)為及時對項目立項方面的資料進(jìn)行收集和整理，以便為后續(xù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。
�。�2）正式開始施工前，檔案管理的重點(diǎn)為對及時對地質(zhì)勘察等方面的資料進(jìn)行收集和整理，對于一式多份的相關(guān)資料，可以先保留一份進(jìn)行歸檔。
�。�3）項目建設(shè)施工階段，檔案管理的重點(diǎn)為檔案與施工同步進(jìn)行，簡單來說就是對施工的各項行為和成果進(jìn)行記錄，同時確保檔案的真實性和完整性。除此之外，全部已經(jīng)形成的施工與監(jiān)理資料，應(yīng)滿足檔案預(yù)立卷提出的實際要求，這一要求主要指除了要進(jìn)行頁碼打印和裝訂外，還要達(dá)到指定的專項驗收標(biāo)準(zhǔn)。
3 結(jié)束語
總而言之，檔案形成及其管理是工程建設(shè)的主要內(nèi)容之一，想要切實做好管理工作，需要從立項開始，認(rèn)識到檔案管理的重要作用，并建立完善的規(guī)章制度，構(gòu)建健全的管理網(wǎng)絡(luò)。施工過程中，根據(jù)不同階段，劃分不同的管理時期，明確該階段下的檔案管理重點(diǎn)與計劃。工程完工后，要及時進(jìn)行檔案整理，盡量在最短的時間內(nèi)完成專項驗收，以保證工程檔案可以實現(xiàn)完整性、系統(tǒng)性等根本目的，從而為高速公路運(yùn)營以供可靠、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
建設(shè)管理方案13
為進(jìn)一步推動素質(zhì)教育，實現(xiàn)學(xué)校特色辦學(xué)、學(xué)生多元化成長以及教育均衡發(fā)展的目標(biāo)，建設(shè)健康、文明、和諧的現(xiàn)代化校園文化，根據(jù)教育局指示精神，我校決定廣泛開展以“學(xué)生社團(tuán)建設(shè)”為重點(diǎn)的校園文化活動以落實雙減政策。結(jié)合我校工作計劃工作重點(diǎn)，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
教務(wù)處、政教處要按照學(xué)校班務(wù)會精神，在領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)科組中開展廣泛的宣傳和發(fā)動，使師生真正認(rèn)識：學(xué)生社團(tuán)建設(shè)以及社團(tuán)活動的組織開展是校園文化建設(shè)的重要組成部分；是展示校園文化內(nèi)涵的有機(jī)載體；是實施素質(zhì)教育、創(chuàng)建特色學(xué)校的有效途徑；是學(xué)校實現(xiàn)自身內(nèi)涵發(fā)展的必要手段；是激發(fā)學(xué)生活力、培養(yǎng)創(chuàng)新精神、張揚(yáng)個性魅力、營造文化氛圍的新型教育模式。班子成員、各科室要將此項工作納入學(xué)校日常教育教學(xué)管理范疇，將其作為校園文化建設(shè)的核心內(nèi)容和最佳切入點(diǎn)，真正列入學(xué)校工作的議事日程，予以高度重視并抓好落實，力求實效。
二、基本原則
1.堅持立足實際、揚(yáng)長避短、突出特色、持續(xù)發(fā)展原則。
根據(jù)本校實際情況，充分研究論證，制定切實可行的方案，充分發(fā)揮自身的資源以及人員的優(yōu)勢，傾力打造特色社團(tuán)。努力做到重點(diǎn)建設(shè)、重點(diǎn)發(fā)展，力爭建就建出特色，抓就抓出成果。切忌面面俱到、盲目發(fā)展、膚淺敷衍、短期行為。讓學(xué)生社團(tuán)建設(shè)工作有根有據(jù)，實現(xiàn)真正意義的梯次推進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展。
2.堅持分類選拔、優(yōu)先發(fā)展、自主參與、全面參與原則。
根據(jù)學(xué)校發(fā)展實際，學(xué)生社團(tuán)組建優(yōu)先保證音體美社團(tuán)和小作家社團(tuán)。保證大多數(shù)社團(tuán)由對某一方面感興趣的同學(xué)聯(lián)合組成，人數(shù)有一定保證，爭取使全校學(xué)生都加入到社團(tuán)組織活動中。班主任協(xié)助指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)人組建好社團(tuán)。通過學(xué)生的參與，實現(xiàn)學(xué)生的自我教育、自我管理和自我創(chuàng)新。
三、組織管理
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校成立社團(tuán)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由張廷成校長任第一責(zé)任人，分管德育副校長任副組長，全體班子成員構(gòu)成。實行領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)節(jié)干部帶團(tuán)制，分管德育教學(xué)干部均要帶管社團(tuán)。并實行每周檢查制度。
2.加強(qiáng)計劃管理。將社團(tuán)活動納入計劃，有序?qū)嵤�。學(xué)校將學(xué)生社團(tuán)組建工作納入工作計劃，政教處負(fù)責(zé)實施方案的制定、社團(tuán)的組建、各項制度的健全、指導(dǎo)教師的確定和活動過程的管理、檔案資料的收集整理、經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)反饋等。使各項工作科學(xué)有序的展開。嚴(yán)禁無章無法，無組織無規(guī)劃。不斷促進(jìn)學(xué)校社團(tuán)活動的規(guī)范化、制度化，提升社團(tuán)活動質(zhì)量。
3.加強(qiáng)過程監(jiān)督。學(xué)校社團(tuán)活動領(lǐng)導(dǎo)小組每周定期深入社團(tuán)，檢查指導(dǎo)活動開展情況，保證社團(tuán)活動的良好秩序。將活動實施過程納入班級和社團(tuán)負(fù)責(zé)人的工作考評，每學(xué)期考評一次。
四、活動步驟活動規(guī)劃（每學(xué)期分四個階段進(jìn)行）
第一階段：二月末，籌備啟動。充分發(fā)掘本校資源優(yōu)勢，確立著眼點(diǎn)、重點(diǎn)、亮點(diǎn)，確定主抓人員，開始組建學(xué)生社團(tuán)。
第二階段：三月上旬，制定計劃。制定具有本校特色的、符合學(xué)校學(xué)生特點(diǎn)的`《學(xué)生社團(tuán)建設(shè)實施方案》和個人《社團(tuán)活動計劃》。
第三階段：三月中旬—七月上旬，組織實施。按計劃組織活動。
第四階段：七月中旬，驗收評比。結(jié)合校園文化建設(shè)工作，學(xué)校將組織開展社團(tuán)活動展示，評比優(yōu)秀社團(tuán)。
五、幾點(diǎn)要求
1.科學(xué)構(gòu)建。要健全活動組織機(jī)構(gòu)，實行負(fù)責(zé)人制。學(xué)校二——六年級師生全員開展社團(tuán)活動。社團(tuán)負(fù)責(zé)人要扎實有效的開展活動，學(xué)校要求每周四第七節(jié)課全校開展社團(tuán)活動。除班主任外，每位任課教師均要帶團(tuán)，不提倡合作帶團(tuán)�？缯n教師以所任主課課程年級對待。
2.加強(qiáng)管理。各社團(tuán)要制定好的計劃，力求具體可行、可操作、可考評、可持續(xù)。
3.完善檔案。各社團(tuán)要加強(qiáng)活動組織過程的檔案管理。負(fù)責(zé)人管理該組活動檔案。檔案內(nèi)容應(yīng)該包括：組建過程資料（包括活動記錄、各學(xué)生社團(tuán)成員名單等）、學(xué)校實施方案、各種相關(guān)的制度措施、各社團(tuán)指導(dǎo)教師的活動計劃以及各項活動的策劃方案、教材、活動過程資料（活動記錄、圖片、音視頻資料等）、活動總結(jié)。
4.保證投入。加大社團(tuán)活動投入。學(xué)校對學(xué)生社團(tuán)工作給予大力支持，提供必要的活動空間，給與必要的經(jīng)費(fèi)，添置必須的活動器材，保證各項社團(tuán)活動正常有序有效開展。
5.質(zhì)量考評。對全校社團(tuán)實施質(zhì)量跟蹤考評。每學(xué)期對社團(tuán)給予等級評價。一級社團(tuán)3個，二級社團(tuán)10個，其它為三級社團(tuán)。評出三個級社團(tuán)賦分1-5分(5分，一級社團(tuán)4-5分，二級社團(tuán)3分，三級社團(tuán)1-2分，結(jié)果計入教師量化考評教學(xué)工作二級指標(biāo)之中。)。對一級社團(tuán)給予一定的物質(zhì)獎勵。參評社團(tuán)學(xué)生人數(shù)少于15人的不予參評定級。
建設(shè)管理方案14
農(nóng)田水利工程是農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，在抵抗自然災(zāi)害、提高糧食產(chǎn)量、提高農(nóng)民生活水平、促進(jìn)社會發(fā)展等方面起著至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)小型農(nóng)田水利建設(shè)和管理，能夠減少一些自然災(zāi)害的損失，增加農(nóng)業(yè)收入。
一、農(nóng)田水利建設(shè)的意義
1、農(nóng)田水利關(guān)系國家糧食安全。當(dāng)前，我國糧食發(fā)展取得了歷史性進(jìn)展，處于一個穩(wěn)定增產(chǎn)的高峰期，糧食供給總體上是安全的，但是我國的糧食安全由于各種因素仍面臨種糧效益下降，城鄉(xiāng)居民收入差距拉大；糧食需求逐漸增加，結(jié)構(gòu)性矛盾突出；國際農(nóng)業(yè)競爭日益加深等挑戰(zhàn)。要迎接挑戰(zhàn)就必須做好糧食安全措施，農(nóng)田水利就是其中一項重要措施。當(dāng)前農(nóng)業(yè)用水總量不可能大幅度增加，擴(kuò)大灌溉面積、提高灌溉保證率，都只能依靠提高灌溉水的利用率和水分生產(chǎn)率。此外，高效現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水利建設(shè)提出了要求，農(nóng)田水利基本建設(shè)必須與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)。2、農(nóng)田水利是全面建成小康社會的需要。十八大提出全面建成小康社會的目標(biāo)，全面建成小康社會最根本的是堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，不斷提高人民生活水平。人民群眾能否脫貧致富，將直接影響我國全面建成小康社會總目標(biāo)的如期實現(xiàn)。而加快農(nóng)田水利的建設(shè)，對促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾脫貧致富，全面建設(shè)小康社會具有重要的現(xiàn)實意義。3、農(nóng)田水利關(guān)系社會穩(wěn)定。家中有糧，心中不慌，農(nóng)業(yè)發(fā)展對我國社會穩(wěn)定具有十分重要的意義。我國是13多億人口的大國，農(nóng)業(yè)在中國歷來被認(rèn)為是安天下、穩(wěn)民心的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。因為農(nóng)業(yè)是人類的衣食之源、生存之本。農(nóng)業(yè)是工業(yè)等其他物質(zhì)生產(chǎn)部門與一切非物質(zhì)生產(chǎn)部門存在與發(fā)展的必要條件，農(nóng)業(yè)是工業(yè)特別是輕工業(yè)原料的主要來源。農(nóng)業(yè)是國家建設(shè)資金積累的重要來源。農(nóng)業(yè)是支撐整個國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與進(jìn)步的保障。因此只有實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的.發(fā)展才能實現(xiàn)社會的穩(wěn)定，而農(nóng)業(yè)的發(fā)展需要農(nóng)田水利建設(shè)的支撐，因此說農(nóng)田水利關(guān)系社會穩(wěn)定。4、農(nóng)田水利是抵制自然災(zāi)害的保障。加強(qiáng)農(nóng)田水利建設(shè)是增強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)能力的迫切需要。農(nóng)田水利設(shè)施是抵御自然風(fēng)險、增強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)能力的硬件基礎(chǔ)。我國地理氣候條件復(fù)雜，是世界上治水任務(wù)最艱巨的國家之一。近年來，隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展，我國農(nóng)田水利發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，洪澇災(zāi)害頻繁仍然是中華民族的心腹大患，干旱災(zāi)害仍然是影響城鄉(xiāng)人民生產(chǎn)生活的重大隱憂，農(nóng)田水利建設(shè)滯后仍然是影響農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和國家糧食安全的最大硬傷，水利設(shè)施薄弱仍然是國家基礎(chǔ)設(shè)施的明顯短板。農(nóng)田水利建設(shè)與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要求相比，投入強(qiáng)度明顯不夠，建設(shè)進(jìn)度明顯滯后，保障水平明顯偏低。農(nóng)田水利設(shè)施較好的地方，抗災(zāi)能力就強(qiáng)；農(nóng)田水利設(shè)施薄弱的地方，抗災(zāi)能力就弱。高度重視農(nóng)田水利建設(shè)、提高農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害的能力，是增強(qiáng)農(nóng)村農(nóng)業(yè)防災(zāi)減災(zāi)能力的迫切需要。
二、農(nóng)田水利建設(shè)主要內(nèi)容
農(nóng)田水利建設(shè)就是通過興修為農(nóng)田服務(wù)的水利設(shè)施，包括灌溉、排水、除澇和防治鹽、漬災(zāi)害等，建設(shè)旱澇保收、高產(chǎn)穩(wěn)定的基本農(nóng)田。主要內(nèi)容是整修田間灌排渠系，平整土地，擴(kuò)大田塊，改良低產(chǎn)土壤，修筑道路和植樹造林等。農(nóng)田水利建設(shè)的基本任務(wù)是通過興修各種農(nóng)田水利工程設(shè)施和采取其他各種措施，調(diào)節(jié)和改良農(nóng)田水分狀況和地區(qū)水利條件，使之滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，促進(jìn)農(nóng)業(yè)的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。一是采取蓄水、引水、跨流域調(diào)水等措施調(diào)節(jié)水資源的時空分布，為充分利用水、土資源和發(fā)展農(nóng)業(yè)創(chuàng)造良好條件；二是采取灌溉、排水等措施調(diào)節(jié)農(nóng)田水分狀況，滿足農(nóng)作物需水要求，改良低產(chǎn)土壤，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平。
三、農(nóng)田水利建設(shè)的重點(diǎn)
1、加快修復(fù)水毀災(zāi)毀水利工程，突出抓好防洪薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)。修復(fù)各類灌溉設(shè)施，確保灌溉用水；全面修復(fù)各類防洪設(shè)施，確保度汛安全。大力推進(jìn)中小河流治理、病險水庫水閘除險加固、山洪災(zāi)害防治等防洪薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)，全面實施抗旱規(guī)劃，建設(shè)一批抗旱水源工程。2、加快灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造，不斷完善農(nóng)田灌排體系。進(jìn)一步增加大中型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造投入，做到完成一批、驗收一批、銷號一批。積極推進(jìn)大中型灌溉排澇泵站更新改造，在有條件的地方新建一批灌區(qū)，加強(qiáng)重點(diǎn)澇區(qū)治理，不斷提高農(nóng)田灌排骨干工程的配套率和完好率。3、加快小型農(nóng)田水利工程建設(shè)，著力解決“最后一公里”問題，大力加強(qiáng)田間工程、末級渠系及涵閘泵站建設(shè)，因地制宜，集中連片、整體推進(jìn)農(nóng)田水利建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)大旱澇保收高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田面積。4、加快推進(jìn)節(jié)水增糧行動，大力發(fā)展高效節(jié)水灌溉。抓緊實施節(jié)水增糧行動，積極推進(jìn)規(guī)�；咝Ч�(jié)水灌溉工作。5、加快水土保持生態(tài)建設(shè)，努力改善農(nóng)村人居環(huán)境。加大坡耕地綜合整治力度，實施水土流失重點(diǎn)治理，推進(jìn)生態(tài)清潔型小流域建設(shè)，大力開展農(nóng)村水環(huán)境綜合整治。6、加快農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)，積極發(fā)展集中供水工程。強(qiáng)化水源地保護(hù)和水質(zhì)監(jiān)測，創(chuàng)新農(nóng)村水利建設(shè)管理體制，確保農(nóng)村人口飲水安全。
四、有效加強(qiáng)農(nóng)田水利建設(shè)
1、統(tǒng)籌水利體系規(guī)劃，提高灌溉率。興修水利工程，增辟水源，建立健全節(jié)水技術(shù)服務(wù)體系，各部門之間要互相溝通和配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)機(jī)制，整體統(tǒng)籌工程規(guī)劃和布局，將小型農(nóng)田水利建設(shè)工程規(guī)劃形成合力，整體推進(jìn)。提高節(jié)水技術(shù)和灌溉率，減少灌溉損失，實現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用，提高農(nóng)田抗旱排澇能力，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
2、重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)田水利的薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)。小型農(nóng)田水利建設(shè)管理存在設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)低、質(zhì)量差等薄弱環(huán)節(jié)，針對這些薄弱環(huán)節(jié)，政府應(yīng)在資金支持下，加大農(nóng)田水利建設(shè)，修建修繕小型農(nóng)田水利工程。現(xiàn)有能利用的水利工程應(yīng)進(jìn)行大型整修來恢復(fù)或提高原有的服務(wù)功能，缺少水利工程的則要重新按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。建設(shè)中，采用最先進(jìn)的水利建設(shè)技術(shù)，匹配現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，合理開發(fā)水資源，加強(qiáng)工程建設(shè)，強(qiáng)化水文水利的科技支撐，進(jìn)而徹底解決工程性缺水、抗旱防澇等問題。
3.加大水利投入，建立穩(wěn)定增長機(jī)制。一是增加公共財政對水利建設(shè)的投入，進(jìn)一步完善農(nóng)田水利建設(shè)的投資政策，拓展資金來源，增加投資規(guī)模。二是加強(qiáng)對農(nóng)田水利建設(shè)的金融支持，例如調(diào)動農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行對水利建設(shè)開展政策性貸款的積極性。三是廣泛吸引社會資金，政府鼓勵地方政府通過直接、間接的模式進(jìn)行合理的融資，廣泛吸引社會資金參與農(nóng)田水利建設(shè)。
4、調(diào)動農(nóng)民積極參與建設(shè)。廣泛調(diào)動受益群眾的積極性，遵循“民辦公助”的原則，推動農(nóng)民參與水利建設(shè)。采取“一事一議”，以政府資金為主，調(diào)動農(nóng)民積極性，自愿投工投勞，積極參與到工程前期到工程建設(shè)到工程后期管護(hù)的整個建設(shè)過程中來。積極推進(jìn)群眾管理，建設(shè)小型農(nóng)田水利工程管理隊伍，提高基層水利隊伍管理水平，推動水利工程的建設(shè)管理的落實。
5、加強(qiáng)科學(xué)的建設(shè)管理。農(nóng)田水利工程是系統(tǒng)的工程，在建設(shè)前要詳細(xì)的考察地理狀況、氣候變化、水文特征等，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，從整體上對水利工程進(jìn)行有效控制。施工前要進(jìn)行有效的施工組織設(shè)計，在施工準(zhǔn)備充分的情況下開始施工建設(shè)，施工過程中要建立施工質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)工程監(jiān)理制度，保證施工順利進(jìn)行。合理進(jìn)行工程分包，加強(qiáng)分包工程的管理，全局掌控工程的質(zhì)量，避免造成新的問題和矛盾。從而促使工程良性運(yùn)行，提高水利工程建設(shè)的施工水平和質(zhì)量。
6、加強(qiáng)水利人才隊伍建設(shè)。開發(fā)人力資源，培養(yǎng)水利技術(shù)人員。通過外部引進(jìn)，內(nèi)部培訓(xùn)的方式，采用多種形式加強(qiáng)水利人才隊伍的建設(shè)，建立一支專業(yè)技術(shù)過硬，工作能力強(qiáng)，服務(wù)意識高的隊伍，更好的在農(nóng)田水利建設(shè)管理中發(fā)揮他們的優(yōu)勢，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展提供保障。
7、建立完善工程后期管理制度。在整體控制工程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，工程后期的養(yǎng)護(hù)管理也是十分重要的。建立完善的工程后期管理制度，結(jié)合農(nóng)村農(nóng)田水利工程的特點(diǎn)，通過有關(guān)部門的組織引導(dǎo)，調(diào)動農(nóng)民的力量，保證工程在良好的管理條件下運(yùn)行，發(fā)揮工程最佳的服務(wù)功能，為水利建設(shè)管理和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造效益。
8、著力搞好組織發(fā)動。要通過多種方式，廣泛發(fā)動群眾參與。加大宣傳力度，大力宣傳農(nóng)田水利建設(shè)的新進(jìn)展、新成效和新經(jīng)驗，樹立一批典型，營造全社會大干農(nóng)田水利的良好氛圍。
9、著力抓好監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察、審計、稽察等部門作用，采取專項督查、隨機(jī)抽查、交叉檢查等方式，確保農(nóng)田水利建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量和效益，確保工程安全、資金安全、生產(chǎn)安全、干部安全。
建設(shè)管理方案15
學(xué)校每次組織大掃除，校園的面貌煥然一新，但過一會兒，地上就會消失紙屑、小食品袋；每天放學(xué)后，值日生把教室清掃得干潔凈凈，但不等下午放學(xué)后，教室里就會消失紙團(tuán)、雜物等……學(xué)校每天定時檢查環(huán)境衛(wèi)生，遇到這種狀況只能扣分。怎樣才能讓孩子們養(yǎng)成講衛(wèi)生的習(xí)慣呢？
本人從教十幾年來，始終擔(dān)當(dāng)小學(xué)班主任工作。在班級治理中，衛(wèi)生工作是重要內(nèi)容之一。師生能在一個潔凈干凈的環(huán)境中學(xué)習(xí)和工作，會給人以舒適的感覺。因此，我特別重視環(huán)境衛(wèi)生工作，在學(xué)校組織的衛(wèi)生評比中，屢次取得了良好的成績。但是有時本人親臨指揮，在清掃垃圾時不斷地說教，效果也不那么令人滿足，有時排名竟然倒數(shù)。畢竟是什么緣由呢？依據(jù)這些狀況，這學(xué)期我根據(jù)學(xué)校的安排，結(jié)合本班實際，在班級環(huán)境衛(wèi)生治理中，指導(dǎo)學(xué)生做了以下幾點(diǎn)：
一、培育學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣
從開學(xué)的第一天，我就組織學(xué)生學(xué)習(xí)《一日常規(guī)》、《小學(xué)生日常行為標(biāo)準(zhǔn)》和《班級衛(wèi)生治理制度》等，明確學(xué)校衛(wèi)生工作和個人衛(wèi)生的要求，對學(xué)生進(jìn)展良好的衛(wèi)生教育。一是教育學(xué)生從小養(yǎng)成不吃零食的良好習(xí)慣。依據(jù)學(xué)校的要求，不準(zhǔn)學(xué)生將一切熟食品帶到學(xué)校來食用，課間不準(zhǔn)學(xué)生隨便購置小食品，這樣就杜絕了學(xué)生在教室吃東西，地面上和書桌下也就不會有食品垃圾。教室、走廊的紙屑要順手放入垃圾桶。二是教育學(xué)生養(yǎng)成不隨便撕紙屑、亂扔紙團(tuán)的習(xí)慣，美術(shù)課不要將廢紙放在書桌下或地上，要將撕下的廢紙集中放在一個小袋子里，待下課時扔進(jìn)垃圾桶。三是不把室外的泥塊帶入教室，主要是雨雪天，學(xué)生很簡單將泥巴帶進(jìn)教室。我規(guī)定雨雪天進(jìn)教室前，首先要清掃自己的“鞋”的'衛(wèi)生，不讓泥巴進(jìn)教室。衛(wèi)生工作只要隨時抓，我們的教室肯定是潔凈干凈的。
二、明確分工，實行責(zé)任落實到人
要搞好班級衛(wèi)生工作，必需做到明確分工，責(zé)任落實到人。良好的衛(wèi)生環(huán)境，既要清掃徹底，又要做好保潔工作，才能真正地把衛(wèi)生工作搞好。
（一）值日生每天做好值日工作。每天安排兩個小組值日，一個小組完成的任務(wù)是：保持地面、門窗潔凈衛(wèi)生，桌凳擺放整齊，窗臺、桌凳無灰塵，每堂課前擦黑板，放學(xué)時關(guān)好門窗等。另一個小組做好校園小衛(wèi)生和男廁所的的清掃，保持地面潔凈、無雜物。每天由班委會成員輪番監(jiān)視完成。
�。ǘ┰趯W(xué)校衛(wèi)生組的安排下，堅持做好每周一次大掃除的清掃工作。在清掃衛(wèi)生的過程中，肯定要充分表達(dá)班、組干部的組織力量，清掃指定的部位，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。
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