《高效能員工工作法則之要事第一》讀后感全文
當看完一本著作后，你有什么總結(jié)呢？此時需要認真地做好記錄，寫寫讀后感了。那么你真的會寫讀后感嗎？以下是小編收集整理的《高效能員工工作法則之要事第一》讀后感全文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《高效能員工工作法則之要事第一》讀后感全文1
剛拿到《高效能員工工作法則》一書時，我就對封面的一句話很有感慨，那是約翰錢伯斯所說的一句話：“一流的企業(yè)，培養(yǎng)高效能員工；高效能員工，造就一流的企業(yè)”。細讀他的這本《高效能員工工作法則》，對自己的震動更大，由于它為我們每位企業(yè)員工指明了努力的方向，提出了具體做事方法。它像一盞指路明燈，照亮了我們前進的道路，的確收獲頗豐。
約翰錢伯斯在這本書里具體全面的介紹了世界五百強企業(yè)員工高效能工作的黃金法則：認真第一；責(zé)任第一；要事第一；速度第一；創(chuàng)新第一；學(xué)習(xí)第一�？v觀世界五百強企業(yè)之所以能比其他的企業(yè)做的更優(yōu)秀更出色，真實的緣由在于他們具有一大批高效能的員工。為何世界五百強的企業(yè)的員工會比普通公司的員工做的更好呢?其秘密就在于他們有一套讓他們的員工高效能工作的黃金法則。
通過瀏覽本書，對比自己的工作和公司員工整體的工作狀態(tài)，覺得就應(yīng)當把書中介紹的行之有效的方法好好地利用到實際工作中來。在書中介紹的六個高效能黃金法則中，最使我受震動的是責(zé)任第一法則�，F(xiàn)結(jié)合工作時際，就責(zé)任第一法則談?wù)勛约旱南敕ê透惺堋?/p>
美國前總統(tǒng)林肯說過這樣的一句話：“人所能負的責(zé)任，我必能負；人所不能負的責(zé)任，我也能負；只有這樣，才能磨練自己”。對我們平凡人來講呢，責(zé)任的使命感又體現(xiàn)在哪里呢?我們應(yīng)當主動的往承當責(zé)任，往主動關(guān)注工作的成功。只有有了責(zé)任意識，我們的工作和生活才能具有靈魂！
責(zé)任這兩個字很多人都怕，一說到責(zé)任，很多人就會站在自己的利益角度來斟酌，因此就會出現(xiàn)“事不關(guān)己高高掛起”、“多一事不如少一事”的心態(tài)，失事的時候沒有人敢出來負責(zé)。這類心態(tài)和這類工作態(tài)度盡對不能進步工作效能，對企業(yè)的發(fā)展危害極大。
就我們電力企業(yè)而言，其工作有其行業(yè)的特殊性，員工的責(zé)任意識特別重要，特別是安全生產(chǎn)責(zé)任，更是重于泰山。習(xí)慣性違章行為、安全責(zé)任事故的發(fā)生，無不是由于不負責(zé)任釀成的`，所以團體公司的安全理念“事故可以預(yù)防，安全源于責(zé)任”特別突出了責(zé)任意識。而自己作為企業(yè)的一位管理職員，就更應(yīng)當建立高度的責(zé)任意識，由于一個不負責(zé)任的管理者會影響和帶動更多的員工也隨著不負責(zé)任。
責(zé)任不是單純的施加給一個人的一個方面，它伴隨著很多個方面。由于在生活和工作中，我們每一個人都應(yīng)當承當屬于自己的相應(yīng)的責(zé)任，把自己應(yīng)承當?shù)呢?zé)任推辭給他人，只會使以后自己的壓力愈來愈大。由于人總是要生活在這個世界上的，總是要面對生活和工作的。責(zé)任不管轉(zhuǎn)了多少圈，最后還是會找到你的。
《高效能員工工作法則之要事第一》讀后感全文2
任何一個人都會做事，但是很多人做事卻總是不得要領(lǐng)，只會按部就班的做事，不會正確地做事。有些人把事情做完了才發(fā)現(xiàn)這不是需要做的事情，這是不會做事的表現(xiàn)。做事有訣竅，先把重要的事情做了，然后再去做那些不重要的事情，而不是不分主次一通亂做，結(jié)果是什么事情都沒做好，適得其反。
讀了《高效能員工工作法則》“要事第一”這篇之后，我深有感觸。文章對我們工作中遇到的常見的問題提出了質(zhì)疑并做出了很好的建議，讓我受益匪淺。通過閱讀本書，對照自己的工作，進行了一下總結(jié)對比�？吹綍薪榻B的好的行之有效的方法就應(yīng)用到自己的工作中來，遇到自己在工作中的不良習(xí)慣，努力的克服。讓自己能保持不斷的進步。
在工作中有大大小小瑣碎繁雜的事情，有時讓我們疲于應(yīng)付，做完了這件，還有那件，或者在做這件的途中，想起來還有另外一件事情急需辦理，就放下這件去做那件了。我也有這種情況。這樣的工作方式其實是我不喜歡的，因為它沒有規(guī)劃，沒有秩序，顯得雜亂無章，但卻十分消耗人的精力，這樣做下來的一天，必定是勞累但事倍功半的一天，讓人感覺非常不好，缺少成就感。要打破這樣的局面，我想有一個實用的方法，那就是分清主次。
分清主次，四個字說起來簡單，做起來卻充滿了學(xué)問。什么是主，什么又是次？這個分水嶺直接決定了對待一件事情的態(tài)
度，而這個態(tài)度是外在的表現(xiàn)出來的，可以被領(lǐng)導(dǎo)、同事以及下屬看見的`，態(tài)度正確與否直接反映出一個人的工作表現(xiàn)，所以主次的區(qū)分，不可謂不重要啊。書中提到的對事情的四個層次的分類，很有道理：重要而且緊迫的事，重要但不緊迫的事，緊迫但不重要的事，不緊迫也不重要的事。這個的四個層次的分類，就有助于我們判斷手頭這么多紛繁復(fù)雜的事情，究竟哪些是主哪些是次了。有了這個標準，我們再看對待這四類事情的態(tài)度，也是提高工作效率的良方。
我們在平時的工作中，要注重工作的質(zhì)量，這個質(zhì)量并不是你顯得有多么忙碌，有多么的疲累，而是你今天在有序的忙碌中收到了怎么樣的效果，有著怎么樣的效率，這才是關(guān)鍵，否則事倍功半的悲慘遭遇就很容易發(fā)生。
分清主次，提高效率，抓好工作質(zhì)量，是我看過這章之后最大的感受，并會在自己以后的工作中努力做到。我會好好的再認真閱讀一遍《高效能員工工作法則》。它讓我對工作有了新的認識和體會，讓我對工作有了激情和動力，我要學(xué)習(xí)書中所提倡的高效能員工工作法則，讓自己的工作更有效，實現(xiàn)自己更大的價值，為公司做出更大的貢獻！
《高效能員工工作法則之要事第一》讀后感全文3
用了一個多月的時間又看了這本書，感悟又多了很多。離開學(xué)校已有十多年時間，和以往為考試接連幾個晚上如同拼命般讀完一本教科書相比，感受大有不同。沒有太多的壓力便可以靜下心來不急不慢地把握看書的時間的安排，細細品味書中的精髓。
《高效能員工工作法則》全面詳細地介紹了世界500強企業(yè)員工高效能工作的黃金法則，書中例舉了許多世界500強企業(yè)員工高效能工作的案例和方法。書中提及的6項黃金工作法則（認真第一，責(zé)任第一，要事第一，速度第一，創(chuàng)新第一，學(xué)習(xí)第一）不僅僅在工作中可以讓人獲益匪淺，在生活中也是隨處可用，例如，如何設(shè)計自己的生活，管理好自己的時間；如何與家人、朋友、同事和諧相處。20xx年已經(jīng)過去了三個月，我想這一年里若能夠按照書中所提及的習(xí)慣努力提高自己，必然會有利于提高工作效率。譬如認真負責(zé)，也就是為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負責(zé)，并依據(jù)原則及價值觀，而并非情緒或外在環(huán)境來下決定。從小事開始做起，積極地改變自己的工作態(tài)度，熱情地去面對每一件事情，熱心對待周圍的同事、朋友，都會在有形或無形中打開新的局面。不要試圖改變他人，應(yīng)該首先從改善自我開始，再慢慢的影響身邊的人和事。我想，假以時日，必然會有山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村的驚喜在不遠處等待著。從上學(xué)過渡到上班，接觸了太多曾經(jīng)為接觸的人事。自然都有一
番酸甜苦辣在心中。然而值得慶幸的是能夠在我們這樣一個富有人情味的企業(yè)里工作。雖然我在這里僅僅工作了大半年的時間，但是我的工作崗位給了我能夠到處輪崗學(xué)習(xí)的機會。從三月份在總公司的實習(xí)到八月份在人力資源分公司的輪崗以及現(xiàn)在所在的地面代理分公司的工作，都讓我深深地體會到了這個大家庭中每一位員工的可愛、可親之處。我們的公司還是一個不斷創(chuàng)新的公司，從管理培訓(xùn)生制度的引入到管理沙龍的成立，從公司網(wǎng)站的'更新到新的機務(wù)維修公司的成立，無一不都在說明我們的企業(yè)在逐步成長，在不斷地創(chuàng)新。這又不由得讓我想到了自我更新的習(xí)慣。就好比刀具用久了會鈍，需要不斷的打磨才能鋒利。人們需要自我更新，不斷從生理、精神、心智、社會情感中更新自己才能夠有效地發(fā)揮作用。一個企業(yè)也只有不斷地創(chuàng)新、開拓才能發(fā)展壯大。曾經(jīng)有很多人這樣告訴我，“我們是一個不像國有企業(yè)的國企”，我想其中表達的更多的是對我們公司的肯定，因為我們的團隊年輕而有活力，我們的工作創(chuàng)新而有成效。
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